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引领变革,提升应对变革韧度

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  • 开课时间:2009年06月04日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年06月05日 17:00 周五
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59412
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

◆ 需要领导变革的公司高层人员,包括各部门的总经理或总监
◆ 变革项目推动核心成员或委员会
◆ 帮助组织催化成功变革的人力资源和组织发展部门核心人员

课程收益:

◆ 获得有关变革管理的最新理论架构并获得系统而卓有成效的工具。
◆ 学习如何更好地制定变革策略和方案,在组织内挑选最合适的变革代言人来推动变革
◆ 运用所有的沟通渠道并给予有效的工具来帮助员工学习和成长
◆ 获得有关应对变革管理的最新理论,并运用实用工具来发展变革韧度(恢复力)
◆ 学习如何更好地从各种负面情绪中走出来,去尝试、探索、发现新的可能性来欣然接受变革
◆ 通过对个人恢复力指数的了解,制定有效的计划来发展应变能力

课程大纲:

6月4日 引领变革


1. 清晰地了解驱动力内外的变革驱动力和变革阻力
2. 明确变革推动小组最容易陷入的误区和泥沼
3. 避免在变革战略制定上的陷阱
4. 学习到可适合组织不同阶段的变革策略及其优劣
5. 帮助核心变革小组更好地制定变革流程,有效地辨析和管理各种变数
6. 发展有力的沟通策略和具体方案来帮助组织成员理解和支持变革
7. 制定全面计划有系统、有结构、循序渐进地进行卓有成效的变革

6月5日 拥抱变革

1. 了解在变化过程中的情感旅程:从痛苦迷茫中走出到欣然接受和成长
2. 觉察不同的应对变化的类型及其各自的优势和劣势
3. 发现员工或自己的恢复力指数和应变的模式
4. 学习让员工或自己成为“新文化、新方法”的变革桥梁
5. 发展有效的个人应变策略和方法
6. 发展学习力和成长力,更有能量地拥抱未来

培训师介绍:

 
变革管理与组织发展领域专家,有超过十五年在员工学习、组织发展和领导力发展方面的丰富经验和积累,并与欧洲某商学院长期研究“引领和应对变革”的流程和有效途径。
  她曾获2007年百事华北区域教练奖,2006年百事亚太地区人力资源之星奖,2005年百事大中华休闲食品总经理特别奖,Schindler 先生奖和人力资源创新奖等。
  她曾围绕变革管理、职业生涯管理、团队建设、人员多元化、领导力发展和人才管理等课题,为近100家的全球500强和中国大型企业设计、开发过学习项目及人力资源解决方案。

本课程名称: 引领变革,提升应对变革韧度

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