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培训受众:

总（副）经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

课程收益:

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短？制约企业发展的瓶颈是什么？在当前形势下，中小企业突破成长中遭遇的发展瓶颈已显得迫在眉睫。

课程大纲:

课程价值
如何规范企业内部运作
如何有效打造员工忠诚度
如何提升组织运行效率
如何提升企业的战略执行力
如何打造企业高效组织系统
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
课程纲要：
★第一部分　发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲――不敢王左断臂。
2.急着成立分公司――盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点――疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步――仓仓促促营业。
5.过于乐观――强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划――硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据――指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点――又想[开明]，又想[人本]。
9.漫无节制的内外库存――只要东西没卖，都是废品。
10.选错广告对象，缺乏广告创意――宣传效果何在？
11.过度服务，过度促销――利润成长率其实有一个拐点（反曲点）。
12.淹没在混乱的市场竞争中――没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气――划地自限。
14.与消费者对抗――你如何预期及化解客户的投诉与不满？
15.忽略了公司理财――不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车――组织架构与指挥系统一片混乱。
★第二部分中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
企业文化与经营哲学行销策略与行销制度生产策略与工厂制度财务观念与财务管理
用人哲学与人事制度研发策略与技术管理策略规划与操作实务组织设计与组织发展
沟通模式与人际关系内部控制与考核制度员工激励与领导统御未来展望与长期目标

培训师介绍：

讲师介绍：余世维先生
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
美国诺瓦大学公共决策博士

拥有几十年职业经理人的经历与经验：
他曾任：日本航空公司副总经理；美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理；泰华土地开发公司泰国总经理；尚联汽车公司总经理；美国富顿集团中国总经理；从业务员到总经理，无论是房产、家具，最硬的钢铁还是最软的化妆品，他都售过；市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门，他都做过管过，几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历，使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人，而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户：
曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询，深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:
余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一：同一公司连续受聘培训第一名；培训、咨询客户满意度第一名；现场评估分数第一名；网上点击率第一名。

本课程名称： 突破人才经营瓶颈第二版

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