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突破人才经营瓶颈第二版

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  • 开课时间:2009年09月20日 09:00 已结束
  • 结束时间:2009年09月20日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:秦皇岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59470
  • 课程分类:战略管理
  •  
  • 收藏 人气:925
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培训受众:

总(副)经理、各部门经理、企业中高层主管、管理储备人才等。

课程收益:

中小企业的激情和蓬勃的生命力使其成为市场中的“快鱼”。然而,有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的5.7年缩短到现在的2.4年。那么,我国中小企业的寿命为何越来越短?制约企业发展的瓶颈是什么?在当前形势下,中小企业突破成长中遭遇的发展瓶颈已显得迫在眉睫。

课程大纲:

课程价值
如何规范企业内部运作
如何有效打造员工忠诚度
如何提升组织运行效率
如何提升企业的战略执行力
如何打造企业高效组织系统
如何建设卓越执行文化
如何快速提升领导力
课程纲要:
★第一部分 发展过程中的常见问题
1.合伙人不对劲――不敢王左断臂。
2.急着成立分公司――盲目扩张。
3.选错了生产、销售与研发的地点――疏忽地理优势。
4.踏出混乱的第一步――仓仓促促营业。
5.过于乐观――强咽吃不下的饭。
6.差劲的信用规划――硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
7.漠视财务上的数据――指标亮起警示红灯。
8.追逐时髦管理论点――又想[开明],又想[人本]。
9.漫无节制的内外库存――只要东西没卖,都是废品。
10.选错广告对象,缺乏广告创意――宣传效果何在?
11.过度服务,过度促销――利润成长率其实有一个拐点(反曲点)。
12.淹没在混乱的市场竞争中――没学会多走一步。
13.过分依赖关系与运气――划地自限。
14.与消费者对抗――你如何预期及化解客户的投诉与不满?
15.忽略了公司理财――不会维持收入,不会出售事业,不会兼并别人。
16.事必躬亲或多头马车――组织架构与指挥系统一片混乱。
★第二部分 中国、美国、日本企业在管理上的比较与探讨
企业文化与经营哲学 行销策略与行销制度 生产策略与工厂制度 财务观念与财务管理
用人哲学与人事制度 研发策略与技术管理 策略规划与操作实务 组织设计与组织发展
沟通模式与人际关系 内部控制与考核制度 员工激励与领导统御 未来展望与长期目标

培训师介绍:

 
讲师介绍:余世维 先生
哈佛大学企业管理博士后
牛津大学国际经济博士后研究
美国诺瓦大学公共决策博士

拥有几十年职业经理人的经历与经验:
他曾任:日本航空公司副总经理;美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司泰国总经理;尚联汽车公司总经理;美国富顿集团中国总经理;从业务员到总经理,无论是房产、家具,最硬的钢铁还是最软的化妆品,他都售过;市场、人事、营销、财务、物料、生产等部门,他都做过管过,几十年的商海搏击和跨岗位、跨行业当主管的亲身经历,使余博士不仅成为一位杰出的职业经理人,而且成为一名资深、著名的企管专家及演讲大师。
拥有数十万热情听众及众多企业客户:
曾为日本航空、统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、朗讯、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利 、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、交大等知名高校做过培训和咨询,深受客户好评。
拥有业界的高知名度和美誉度:
余博士近年来创下了咨询、培训界四个第一:同一公司连续受聘培训 第一名;培训、咨询客户满意度 第一名;现场评估分数 第一名;网上点击率 第一名。

本课程名称: 突破人才经营瓶颈第二版

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