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精益供应链管理与物流库存控制控制实务

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  • 开课时间:2009年05月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月17日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59698
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:591
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培训受众:

总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员

课程收益:

先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构,适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的,如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划,用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化,现代采购方法与采购技巧,缺货风险和对库存的控制,信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理,提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

【培训大纲】

一 物流与供应链管理的在企业的运营核心表现

1.核心----降低成本,成本包含哪些,链条是很长的
2.真正的组织结构表现在什么地方―考核功能和计划功能
3.参考世界500强公司的架构―全方位解析――案例:美国霍尼韦尔的供应链管理架构

二 供应链管理下的采购体系

1. 采购应做到”采”和”购”分开,屏蔽垃圾信息及垃圾供应商
2. 采购的SWOT分析
3.给出成本清单,否则没有订单
----价格分析的核心是什么,成本价值的组成
4.重拳出击,冲击价格联盟,将供应商联盟美梦破灭
5. 寻找第三方的合作伙伴,重点撒网,全面捕捞,宁可错杀一万,但绝不放过一个
6. 备选供应商,板凳的力量是无穷的----交期,历史数据能说明很多问题,如何保证交期
7. 我们的档案在哪,应设置供应商档案管理专员吗?
案例:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分;巴斯夫价格联盟美梦的成形是谁的错

三 供应链管理下的库存控制

1.库存控制第一关键点―销售预测

(1)三大定性预测方法;
(2)基于服务水平设置安全库存 MAD值的设立
案例:预测很关键,如何给出逻辑 (它带有一定的强制性 )

2.库存控制第二关键点―生产计划

(1)生产计划
(2)动态的生产能力计划与控制―ATO(assembly to order)解释,MTO、MTS在中国不适用
(3)周转率是什么:
案例:看看北大方正的数据魔方

3.库存控制第三关键点―质量

SQE与in house
案例:圣戈班错在哪里了

4.库存控制第四关键点--采购方式

(1)寄售库存采购方式;
(2)代管库存采购方式
案例:美的的代管费

5.信息系统在库存控制中的作用

(1)物流字典的真正的含义是什么-IOI探秘(institute of inventory)
(2)网站(EIP-enterprise info portal)管理应该提上日程了,我们如何提高它的服务能量,本来就是资源,闲置就声浪费
案例:看看苏州3M的EIP的应用

四、 供应链管理下的第三方物流的管控

1.外包将是我们的方向,越是危机,越是要清醒
2.运输的风险
案例:华宇,华丽的外包背后,你应该警惕
3.外包物流应急方案的建立和应注意的事项
4.仓库控制,应该坚持可视化原则,应为仓库时免责的,仓库是静态,而里面的货物是动态的,仓库它错在哪里了
5.仓库管理的3要素
案例:仓库功能学习,借鉴别的公司―高田(Takata)是怎么玩得

五、 供应链管理主导下的计划和预测

如何缓释销售部门强势的作风,太拽了
我们的部门功能设置的方向是什么,关键中的关键,计划应该独立
流程该怎么补充,不是简单的合并那么简单,官僚作风严重,对于计划的数据,真正做到审核了吗,如何解决审而不批,批而不审
预测如何转变为计划,这个过程是万恶之根源,必须根除,怎么做
案例:比较几个企业我们可以得出答案

六 、供应链管理下的绩效考核

要意识,不要制度 ,要自觉,不要强制
要用具体的数据和量化的工具
要考核,要与绩效工资挂钩,不能光说,不做
案例:考核报告的制定,考核对我们来说意味着什么




【开课时间】2009年5月16-17日

【开课城市】北京

【培训价格】¥2680/人(含授课费、资料费、会务费、)

培训师介绍:

 
马老师,德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。
马老师,专长领域马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习,擅长供应链和采购系统,具有丰富的采购及供应商打拼的经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
马老师,服务企业安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩水龙头、英维斯(青岛)控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国(广州)有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、美特斯邦威、NEC、温州东经控股集团、焦作隆丰皮草企业、郑州三全食品、济南圣泉集团、正泰电气、上海电气、亚士漆涂料、多氟多化工、中粮、郑州宇通客车、湖南中烟工业、中石化壳牌煤气化有限公司、大唐微电子材料有限公司、格力空调、新飞电器、博尔豪夫紧固件等。

本课程名称: 精益供应链管理与物流库存控制控制实务

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