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项目管理中的财务管理和财务控制

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培训受众:

培训对象:项目经理、财务经理、总经理及相关项目管理者

课程收益:

培训收益:
一推出就深受学员好评,就有企业引入内训的课程!
财务人员在项目管理中如何发挥作用?如果项目实施过程不能实施有效的财务控制,财务人员如何实施财务监督?能否对项目进行有效的财务控制,对企业的整体运行和财务状况都会产生重要的影响。
  如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期?如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡,如何构建一套将项目管理与财务控制有效结合的内控系统?对每个项目及财务管理人员来说都是责无旁贷的。我们邀请国内一流的项目管理专家开设这门课程,通过实战经验的讲授、学员参与,案例分析和情景模拟相结合等多种形式,为您提供上述问题的解决之道。

课程大纲:

培训时间:2009年6月24日 (星期三) 上午9:00―下午17:00

培训大纲:
一、认识项目管理的特征
 项目管理与日常管理的差别
 项目管理的三大目标
 项目生命周期的四个阶段
 财务控制在项目管理中的角色
二、项目评估与选择中的财务控制
 项目立项的基本条件
 可行性分析中的核心财务问题
 如何从财务的角度分析与判断项目
 内部收益率、净现值、投资回收期的分析
案例分析
三、项目规划与成本预算
 项目规划的基本步骤
 影响项目成本的关键:项目范围和里程碑的确定
 如何合理估算每项任务的预算?
四、项目解构与进度计划中的财务控制
 工作分解结构――深入了解项目预算的形成过程
 影响成本取舍的因素:任务间的依赖关系
 网络图分析
案例分析
五、项目进度与成本控制
 如何使用挣得值体系控制项目成本与进度?
 成本偏差与进度偏差
 成本/进度执行效果指数
 案例分析:预算不够,怎么办?
六、项目的“关键链”对财务控制的影响
 “帕金森定律”与“学生症候群”
 制约理论在项目管理中的应用
 项目的“瓶颈”- 关键链
 多项目管理
案例分析




培训形式:互动交流,案例分析,趣味问答,小组练习。
学员人数:10―30人,满10人开班
培训费用:¥900/人(含讲义、午餐、点心、证书)

培训师介绍:

 
培训讲师: 金老师
授权讲师。现任华为集团总部签约导师,高级项目管理管理顾问,中山大学EMBA《高级项目管理》课程教授。企业管理专业(SCADA)硕士学位(1988-1991),瑞典斯德哥尔摩皇家学院MBA(1993-1996)
具有资深的大中型企业管理策划和操盘经验。
曾服务过的企业: 华为集团、联想集团、TCL集团、美的集团、爱默生电气集团、加拿大北方电信、富士康集团、香港招商局、上风集团、新太集团、上海物流、伊莱克斯集团、春兰集团、苏宁电器、广州本田、长春一汽、松下万宝、沈阳汽车集团、南京汽车集团、北京一汽、上海大众……

本课程名称: 项目管理中的财务管理和财务控制

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