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培训受众:

公司总经理、人力资源管理总监、人力资源部经理/主管等

课程收益:

① 了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容！
② 学习人力成本构成的关系，从静态到动态的着陆方式！
③ 熟悉人力成本各项目在应用方面的标准和相关的要素！
④ 领会人力成本直接与间接、调整与控制的策略和方法！
⑤ 在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态！
⑥ 从现代人力成本新法承启上，达至人力资源合理使用！

课程大纲:

本课程阐述的是如何找到适合企业的途径，逐步和有效地控制人力成本，同时又能保持人力资源的存量和质量；是企业当前迫切需要解决的问题。从实践角度，人力成本是微观管理成本，具有相当的复杂性和操作难度。其着陆点应体现在静态到动态的掌控中――实践出真知：就是要控制直接成本，降低不可控成本，减少重置成本；更要从经济成本和成本文化的思维出发，才能逐步实现其控制和找到改善的途径。
课程大纲：
一、迈向高端的战略性人力资源管理
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培训师介绍：

张嘉伟先生，中国人民大学商学院工商管理硕士、职业心理学博士，清华大学特聘教授，南京大学特聘教授，浙江大学特聘教授，上海交大特聘教授，香港财经学院特聘教授，国内知名人力资源管理专家、咨询顾问，江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人，中国企业家联合会注册管理咨询顾问
张嘉伟先生拥有着十年的职业培训理论与实战经验，深度研究企业经营管理模式与人力资源成长模式分析专家，曾多年任职于世界500强企业肯德基从事营运管理工作，授多家国内知名企业的邀请进行讲座及管理咨询工作，授课风格独特，有别于传统的培训模式，被市场誉为“实战+理论”派的讲师；其课程在生动幽默的案例教学与游戏互动中巧妙进行，提倡让所有参与者“先会快乐，再会学习”的理念广泛的被企业和学员所接受，并受到多家媒体、电视台、报社的专栏所关注。

本课程名称： 经济拐点下的企业人力成本控制与应对策略

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