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海尔财务管理经验

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  • 开课时间:2009年06月06日 08:30 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月06日 16:40 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:石家庄市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:59982
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

董事长、总经理、财务总监、各部门经理。

课程收益:

借鉴海尔在财务信息化管理了解自身企业的不足
了解OEC模式在成本管理,费用控制上的应用
制定正确的企业发展战略与财务战略规划

课程大纲:

经济危机下如何稳定财务――
海尔财务管理经验
主讲:海尔实战派财务管理培训师 孙犁
【课程介绍】
随着这场现实生活中的经济大戏拉开帷幕,你的财务稳定和财务成功,不会来自政府的领导,不会来自华尔街或其他金融专家的指示,只会来自你自己。你的企业当中资本运营的风险控制体系是否完备、企业内部控制是否严密、以及企业的财务分析是否完善;这都将对企业能否平稳度过金融风险期有着至关重要的作用!也是企业是否能够快速发展的重要保障!
本课程旨在通过详细讲解海尔财务管理的模式,帮助学员了解特大型企业在企业财务管理中的创新,如何实现信息化,保证及时准确为企业经营者和所有者提供财务信息和决策参考。
【课程收益】
借鉴海尔在财务信息化管理了解自身企业的不足
了解OEC模式在成本管理,费用控制上的应用
制定正确的企业发展战略与财务战略规划
【培训特点】
好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。
【培训对象】
董事长、总经理、财务总监、各部门经理。

【课程大纲】
第一部分:海尔财务管理经验
(一)海尔财务管理的主基调(速度、创新); (二)努力实现运营资本为零;
(三)财务管理服务与财务闸口职能并存(互相矛盾又互为补充) ;
(四)建造财务数据运转的高速公路(打造财务“芯片”) ;
(五)费用控制如何实施全面预算(事前预算管理。有预算才有支出,无预算无支出);
(六)投入产出管理与制造竞争力(事中成本、费用控制管理);
(七)现金为王-----(金融危机下的正现金流管理 )
----- 经济危机环境下如何进行存货管理和市场应收风险控制。
第二部分:OEC管理模式在财务管理、成本控制上的运用
(一)具有海尔特色的财务管理 ;
1、 企业全面财务管理预算(全流程预算闭环管理)。 2、 财务管理结构、职能的演变。
(二)成本控制在海尔;
1、海尔(ERP)SAP系统的具体运用(成本控制的促进剂和催化剂)
2、如何运用“ERP”“SAP”系统进行全方位的成本控制(海尔成功的案例和做法)
3、如何理解“管理不善”造成的浪费
4、控制管理不善造成的浪费的解决办法
5、精益制造与成本控制----标准成本模型、标准费用模型在成本管理中的应用。
6、“经管”在企业生产管理系统中的应用
(三)具有海尔特色的人员“负债经营”;
1、激发团队积极性的方法 (1+1+N)团队协作;
2、目前海尔班组推行的SBU“资源存折”案例;
3、海尔相马、赛马、育马机制与财务人才战略;
4、“财务控制能力”、“企业经营指标”:
―干部绩效考核的主项指标……KPI (关键绩效指标)与PBC(个人绩效承诺)管理。
(四)借助“T”模式和“信息化日清”:---------如何构造一个完善的财务管理体系、成本控制体系;
1、4T:TIME、TARGET、TODAY、TEAM
2、信息化日清:自动取数、自动生成,保持“数据”的客观公证
3、海尔企业内控体系的建设与内控案例
4、海尔税收筹划与税务风险管控
(五)财务分析在企业管理中的作用: --------海尔财务是如何进行经营活动分析的。
第三部分:企业发展战略与财务战略规划
(一)企业财务战略规划的制定; (二)战略投资决策中的财务规划。

培训师介绍:

 
孙犁老师,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。曾任海尔高级财务部长;海尔工作经验15年,曾任海尔大学高级讲师;十几年经历走过会计、主管会计、财务经理、财务总监等中高级财务管理岗位;见证海尔15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。

本课程名称: 海尔财务管理经验

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