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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2009年08月15日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年08月16日 17:00
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60036
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:633
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培训受众:

部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人

课程收益:

●建立对企业人力资源管理的认知观念―部门主管就是一线人力资源主管
●让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
●使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
●让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
●能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;

课程大纲:

非人力资源经理的人力资源管理


【课程时间】2009年8月15-16日

【开课地点】北京

【课程类别】人力资源

【课程费用】2500元/人 (含授课费、资料费、会务费、两天午餐费等)

【参加对象】部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人

【课程特色】

●专业系统化HR理论+案例展示+引导现场练习与点评+学员问题的解决与回复
●实务人力资源管理经验+咨询培训行业的经验+落地的专业及最新前沿理论
●本课程导入最新的策略性人力资源管理之观念,应用多项个案模拟,实务演练的互动方式进行,务使学员能即知即行,学以致用,为企业推动部门人力资源管理作出成功的模式,唯有同步做好非人力资源管理主管的人力资源管理,公司人力资源管理部门才能整体显现价值和地位。


【课程收益】

●明确:育人与完成工作业务对于任何一位主管经理来讲同等重要!
●明确:直线经理和人力资源部的工作分工和配合方法
●明确:人力资源管理技能的提高是直线经理领导力发展的重要命题!
●提高直线经理在招人、用人、育人、留人中的工作技巧和工作效率


【课程目标】

●建立对企业人力资源管理的认知观念―部门主管就是一线人力资源主管
●让非人力资源管理人员了解人力资源管理主要模组的知识与技巧
●使人力资源管理人员提升对部门人力资源管理推动的技巧
●让人力资源管理人员与非人力资源管理人员从此紧密协作;
●能够使部门主管掌握对部下培育与管理方法、技巧;



【课程纲要】

一、对企业人力资源管理的认知

●讨论:企业经营与人力资源管理
●人力资源管理的核心价值链
●人力资源管理运行系统基本模块
●讨论:人力资源管理仅仅是人力资源部门的事情吗?

二.优秀的管理者应当重视人力资源的管理

●讨论:管理者主要履行哪些职责?
●一个优秀的直线经理应该具备哪些管理素质?
●企业、员工、部门主管、HR间人力资源职责关系
●角色扮演:直线经理与人力资源经理的人力资源管理工作分工
●人力资源部门与非人力资源部门管理是共存共荣的业务伙伴
―定期与不定期充分的沟通
―正确处理人事问题
―参与制定规章制度

三、非人力资源经理应具备的人力资源管理专业知识与技巧

1、人力资源规划

● 中长期计划及年度预算
● 组织与职位设计
● 部门工作职责
● 如何进行工作分析与编写职位说明书?

2、人力需求与招聘

● 部门人力资源现状与发展需求
● 如何在选人环节招聘到符合部门要求的人员?
● 面谈程序与发问技巧
● 识人及招聘决策

3、员工教导与培育

● 育人环节―建立和打造团队
● 新进人员培训
●案例分亨:师父不爱带徒弟怎么办?
●在职训练与辅导
案例分析:―如何辅导销售人员完成绩效目标

4、绩效管理

●绩效管理循环
●如何制定部属的考评项目?
●工作量化考评的计算公式
●考核评估与如何协助员工
  ―确定标准与选择方法
  ―过程跟进与纠正偏差
  ―评估结果与寻求差异
  ―辅导改善与重建目标
●绩效面谈技巧
●离职面谈

5、薪酬与福利

●如何善用激励管理
●如何建议定薪、调薪及处理升迁人员工资
●如何实现个性化的激励?

6、职业规划与领导力

●重视对部下的职业规划体现了直线经理的领导力
●职业发展途径的介绍:如晋升、轮调、外派等

7、沟通技巧与领导力

●开启你的核心特质
●如何与上司沟通
●如何与下属沟通
●如何与同事沟通
●增进团队的凝聚力

四、企业人力资源管理经验交流与问答

●问与答:回答与解决学员企业内有关人力资源管理的

培训师介绍:

 
王老师 清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士。注册咨询师、中国人力资源管理专家、中国心理学会、中国人类工效学会会员、北京科技咨询业协会监事长、中科院心理所MBA项目长期特聘讲师。
王老师是我国较早从事人力资源管理咨询工作的专家。专长于组织及人力资源管理咨询、战略管理咨询。曾在中国科学院心理所进行了多年的研究工作,出任过大型合资公司的经理人和知名管理咨询公司的经理人。曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。为上百家知名企业设计薪酬体系。培训服务过的客户包括中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司等,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师先后领导并参与了众多企业人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。王东晖老师领导的德翰咨询专业团队,专注于人力资源管理咨询、人力资源数据调研与培训,其中薪酬调查数据库是中国最完善的人力资源数据库之一,为全国1400多家企业提供过专业的数据服务,每年在专业媒体上发布的“年度薪酬调研报告”得到了广大人力资源工作者的高度认同。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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