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新形式下:供应商品质管理与考核高级研修班

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  • 开课时间:2009年05月30日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月30日 17:00 周六
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:东莞市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60141
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:413
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培训受众:

?供应商管理人员(VQA),采购经理、品质经理,外包主管,生产经理、品质经理主管、品质稽核员MR、供应链管理相关骨干人员;

课程收益:

?学会在多批少量生产条件下管理和督促供应商品质的系统方法,提高供需双方的合作水平;
?培养您管理和监控供应商品质的能力,掌握原物料发生问题时的处理方式和技巧(突发性与预防性);
?推动供应商与企业由孤立检查产品到监控工序能力,最后发展为自主保证体系的建立;

培训颁发证书:

资格证书

课程大纲:

课程核心:

第一部分:供应商品质保证体系监察的改进
(日、美、中、台)眼中的品质
品质是相对的
品质是制造出来的
品质链管理是品质管理的全部(下一道客户)
品质的标准---用客户的标准来判断
追求零缺陷:
供应商品质的重要性
进货品质检验:抽样方案的重要性(简单随机/
分层法/聚类法/系统法/子群法)
善用新思路新工具提高供应商品质
第二部分:供应商品质的联合改善实务
与供应商联合改善活动的方式(QC小组)
与供应商联合改善活动的工具(大脑风暴法、
流程图、因果矩阵、FMEA)
测量系统的评价和改善(客户标准一致性)
改善活动成果报告,经验的有效积累
改善效果的维持―品质保证体系的完善
数字化管理是品质改进的保证
5S是品质管理的基础
持续改善是品质管理的最重要手段
标准化和变化点管理是品质管理的重点
供应商会议与激励\奖惩
品质管理重在预防(SPC)
共存共荣的方针将带给企业更大的财富
第三部分:对供应商品质的有效评审方法
供应商产品品质的评价(不良率、稳定性)
实用的供应商月报制作和显现化
产品开发、试制、批量生产的品质波动考核
产品的关键工序能力Cpk的考核
产品生产过程的受控情况考核
测量系统的变异/与客户测量一致性的考核
供应商品质保证体系的有效性考核
应急计划的制定和实施情况
(水、电、人、物料、不良等的紧急对应)
第四部分:对企业供应商的有效监控方法
企业关键、重点供应商的选择方法
对企业所有供应商的监控方法
提升供应商品质计划的制作和实施
低价、高品质物料对企业整体品质成本和利
润的影响
降低供应商成本与物料进价的实施战略

培训师介绍:

 
我们的导师:王老师
个人简介:
深圳清华大学研究院生产管理类首席讲师、首席顾问、IRCA注册主任审核员、美国质量协会(ASQ)会员、ASQ注册质量工程师、GE公司培训合格六西格玛黑带、AITA注册培训师。十多年的从业经历,先后辅导上百家企业建立品质体系、生产现场管理,为企业培养了大批优秀的品质工程、生产管理人才。尤其是在电子产品、塑胶五金、IT、汽车行业,精细化工行业有着较为丰富的经验。
辅导企业:
曾为富士康集团、贯新集团、松下电工、台达电子、信浓马达、日精电子、先端涂料、吉恩吉纤维、立贸电线、盛德电子、久立光电、梅华表业、恒磁金属、创磁电子、大洋电机、富声达、东新、科达五金、宝信金属、恩梯恩欲隆、日正弹簧、健益五金、星协昌精密机械、东骅电子承等数百家企业提供辅导和培训。
授课风格:
王老师不仅具有扎实的理论功底,更有丰富的实践经验,讲解方式生动活泼,运用案例分析进行启发式互动教学,使学员在轻松愉快的气氛中掌握原本抽象的管理技术。

本课程名称: 新形式下:供应商品质管理与考核高级研修班

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