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跨国公司财务报表分析与理财管理

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  • 开课时间:2009年05月14日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2009年05月15日 18:00 周五
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60307
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:1936
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培训受众:

跨国公司财务分析主要针对于:
财务总监,财务经理,财务分析,成本会计
非财务部门的高层管理者

课程收益:

? 以全局观念,透视企业的经济问题。
 ? 掌握世界级财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况,把握企业的未来。
 ? 系统分析各个方面具体的财务数据,并结合企业整体运营,
为企业决策 和管理提供有力的财务信息支持
 ? 有效改善部门间的沟通,
? 您如何规划您和您的企业的财务运作
?如何实现企业与个人的财务自由

课程大纲:

培训大纲:

第一部分:如何成为卓越的财务分析师
0.企业理财与个人理财的区别
1. 财务职业生涯的规划
2. 职业财务经理的三项任务精析
3. 财务分析师的思维训练
4. 财务分析师的六项基本素质
5. 财务分析师的技能演练
6. 财务分析工作的新趋势

第二部分: 俯瞰企业财务运营
  财务的目标
   ―透过财务金字塔,认识会计,财务分析与控制
   ―财务平台稳健与其它部门的安全运营
  从财务管理的角度重新审视资产负债表(摩托罗拉视角)
  从财务管理的角度重新审视损益表(摩托罗拉视角)
  企业运营分析的核心思路(美洲观点)
―1个中心,两个基本点
企业财务分析的核心思路 (欧洲观点)
   ―1个起点:行业既市场
   ―5大方面的运作:利润、周转、结构、利息、税收
   ―2大结果:风险和回报的平衡
―3大平衡:股东,员工与社会

第三部分: 营运资本分析――资金运作效率及投资与融资风险管理
  不同行业的营运资本决策方法
  公司会遇到资金周转危机?应对的四项策略?
  运用营运资本进行财务报表的详细分析
  实用工具――企业资金EXCEL自动分析表格
  主营业务及非主营业务营运资本分析
  不同产品的营运资本分析
个人理财必须具备的知识
题一: 你有足够的套现能力吗?
题二:你有能力偿还债务吗?
题三: 你如想象般储蓄那么多吗?

第四部分: 财务比率分析方法
  从众多指标中分解关键指标
  通过财务比率分析并改善企业运作
―现金控制指标:运营资金的管理
   ―信用控制指标:应收账款的管理
   ―存货控制指标:存货的管理
―固定资产控制指标:使用率与产出率
   ―究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
   ―不同利润层次的决策作用
   ―ROCE, ROA, RONA, ROE
   ―综合分析:怎样产生理想的投资回报?
   ―如何公平衡量企业创造的财富――EVA 与BS
―三表五力综合分析.

  财务比率综合运用
   ―杜邦分解及财务比率金字塔 (美洲模式)
   ―财务比率指标自动分析表格 (欧洲模式)
   ―财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
---福特FORD财务分析模式
第五部分:现金流量表分析
  现金流量表的关键编制逻辑
现金流量预测表对企业命运的决定作业
  企业的3大现金活动分析
  从不同现金活动之间的关联关系看企业运作
  从现金流量表各种比例关系看企业运作
  现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
  经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用
本地报表与国际报表转化
如何确定基准数据

第六部分:股东回报系统的6环分解
  利润回报:开源节流!
  加速周转:生命在于运动!
  融资策略:四两何以拨千斤?
  利息成本:避免为银行打工!
  不可预见:要有10%的非正常因素的影响!
  税收政策:合理纳税
第七部分:具体分析工具的演练
1. 本量利分析法
2. 利润敏感性分析
3. 经营杠杆和财务杠杆分析
4. 成本价值功能分析
5. 成本差异多因素分析
6. 成本降低指标预测分析
价格变动及折扣控制分析
成本控制分析
变动费用分析
固定费用分析
9、 彻底考验你的财务决策力
10、 企业浪费的七种现象

第八部分: 财务分析报告和编写与分发
1.财务报表要表达哪些内容
2.中外财务报表差异分解图
3.用报告来表达数据
5.会计报表附注的分析
6.全面分析企业财务要注意的问题
7.报表基本分类管理

结束: 公司财务分析关键内容总结

培训师介绍:

 
财务培训师介绍

王金升老师:
财务管理实务培训中国首选品牌培训师
他具有令全体学员敬佩的师德
他先后辅导了:
上海通用汽车(SGM)
上海德尔福蓄电池(Delphi Battery)
欧洲美卓(Metso)
珠海光联通讯(Oplink)
上海新进半导体( Semi-BCD)
财务体系建立或在美国的上市工作
他曾经筹建了
德尔福汽车, 上海通用汽车公司的财务部,完成了财务管理体系的建立并完成了对员工的一对一的培训工作
他先后在
深圳科帝―羽茜化妆品有限公司全国财务部经理
德国富来极汽车轴承公司行政财务总监
在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务
担任清华大学,中央财金大学EMBA的财务管理课程培训师
他具有
拥有22年跨国公司财务管理经验;
现在是几家跨国公司的总裁财务顾问
数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师
流程再造(BPR)实施专家
参与了多家外资企业的内部控制实施工作;
长期在美国通用公司任职,担任项目实施,税务策划,企业预算
编制与实施,内部控制,风险控制实施与评估;
他的教育背景
上海财经大学财务管理硕士
美国通用汽车大学GMU进修
他曾多次到美国,加拿大, 日本, 德国, 中东考察各国财务管理的实务
多次参加以上课程专业培训,
熟悉各种课题的教学方案
熟悉各国企业管理实践
接受过世界上最大的五大培训公司的培训
自2005年以来,他每年参加美国专家的内部控
制SOX等的培训
培训师从业经验:
通用汽车培训中心财务培训师
上海财务学会常任理事
王先生授课以实务为主,大量列举经典案例以丰富课程内容,其中理论部分的观点十分新颖,常有惊人之语,点中要穴;实操部分主要由二十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主,贴近企业需要,听过他的课程的高级管理人员都认为其课程具有实用价值。
授课专长:
通俗易懂
深入浅出
独特的视角
深刻的理念
卓越的灵感
01、非财务经理的财务管理
02、非财务经理的高级财务管理
03、财务报表分析
04、全面成本核算设计,分析,控制与削减
05、预算管理体系,编制,执行,调整与考核
06、最佳的企业内部控制与萨班斯法案、企业风险管理
07、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)
08、内部控制,风险管理与危机处置
09、内部控制与内部审计经理
10、信用管理方案与应收帐款研讨会
11、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)
12、管理预算与财务管理
13、内部控制与财务管理
14、信用管理方案与应收帐款研讨会
15、高级信用分析
16 、预算管理与成本控制
学术成就:
《现代企业财务管理》百科全书、《企业财务运行机制》等
学员评价:
财务分析既有案例又有方法,能打开我们财务管理的思路。
信用风险与应收账款管理课程理论与实践相结合,比较适合学员需求,课程中有很多案例,受到许多启发。
内控讲座操作性强,对实践工作的指导性很高!
很好,很实用。内部控制讲了十多年了,但很多企业仅仅在检查时讲一讲,检查完了说一定好好整改,而实际上仍然如此。主要解决领导层的思想,想保密过度,想尽量模糊,内控就搞不好!
预算管理课题很全面,有思路和实用性
其他老师讲课, 我难以坚持两天, 王老师的成本实践管理课程很实用, 所以我坚持两天的学习, 希望全体财务人员深入学习, 将所学的知识运到实际工作中!
我听过多次的成本课程, 都有倦意, 王老师的成本实践管理课生动, 实用!
曾培训的部分客户:
北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

本课程名称: 跨国公司财务报表分析与理财管理

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