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采购人员供应商评估选择与采购成本管理

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60718
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

课程收益:

随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

课程大纲:

采购人员供应商评估选择与采购成本管理

【开课时间】2009年5月22-23日

【开课城市】广州

【培训费用】2580元

【培训对象】采购部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门及其它相关部门人员和管理人员。

【课程目标】

随着采购人员的经验增长,越来越多的瓶颈口问题不再只出现在与供应商的谈判上,而更多出现在公司内部各部门的沟通,工作配合上。而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法都大相径庭。 当采购人员强化成为“问题解决专家”和“行业万金油”时,问题迎刃而解。

【课程背景】

“这边要cost down,那边要forecast,另一边抱怨货总是不按时到位,payment永远不好…...” “计划变动大,紧急采购多,还要保证交期与低价格,这怎么可能呢?”
这是我们经常听到的采购人员的困扰,作为采购人员,你是不是也有类似的感受?
伴随着供应链的发展竞争的日趋激烈及金融危机这个大环境的影响,就需要采购环节以更低的成本、更敏锐的速度响应内外部客户的要求,而在今天,摆在采购人员面前的问题经常是:
·如何通过供应市场的分析,建立起供应商数据库及评估体系?
·如何有效的分析和降低采购成本?
·如何持续提高供应商的质量,优化供应商队伍?
·如何科学的综合评价供应商表现,不断提高供应商绩效?
·如何促进公司内部各部门的沟通和工作配合,统一而供应商问题处理和内部问题处理原则和方法?
·采购人员如何成为“问题解决专家”和“行业万金油”?在内外关系的处理上游刃有余?
《采购人员综合技能训练》将提高采购从业人员的综合技能,使之把握最先进的采购管理方式,让您的企业成为真正精明的买家!!

【课程大纲】

一、采购管理的发展

·传统采购管理
·全球统一采购管理
·国产化采购
·联合采购战略
·采购的六大模块
·采购的功能转化

二、供应市场(注重供应市场调查方法和如何做调查分析)

·供应的需求
·确定供应群
·如何进行供应市场调查
·可以使用的工具
·五力分析模型
·角色练习/案例分析
案例:某家电企业采购对中国电镀锌钢板供应市场的调查分析

三、供应商评估(注重供应商全面能力评估和对买方的战略匹配度)

·精确确定供应商群
·供应商能力评估
·有效评估
·可以使用的工具
审计报告表
审计检查清单

四、供应商选择(注重供应商的整体匹配度分析)
·制定采购战略
·有效选择
·团队合作
·可以使用的工具
标杆法
水平测量法
·案例分析
案例:某大学选择复印机服务商的SWOT分析

五、供应商绩效评估

·建立绩效考核标准
·供应商绩效分析
·供应商质量管理
·如何制订供应商质量缺陷改善方案
·供应商交期管理
·为何供应商出现交期延误
·为何进行供应商绩效评估
·如何奖励供应商
·如何淘汰供应商
·如何协助供应商改善
·可以使用的工具

六、采购成本管理
·成本构成的财务分析
·采购方的制造成本
·供应商的制造成本
·价格分析方法
ABC 法则
价格细分法
·如何做到成本逐年降低
·如何在市场原材料涨价的情况下,保持价格不变甚至降价
·案例分析
案例:变压器供应商报价分析

七、采购绩效评估

·采购绩效评估方法
·杜绝无效的采购行为

培训师介绍:

 
王老师 E.M.Lyon (under Rhone- Alpes region) MBA,优秀毕业生 International Certificates? & Diploma in PSCM(Purchasing & Supply Chain Management)世贸组织下属国际贸易中心(ITC)及中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师,王老师从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理有深刻的理解及实战经验;经历了注塑,机械,汽车,集成UPS,计算机等行业,有丰富的行业背景。
曾是阿尔卡特,飞利浦,德尔福等公司的内部培训讲师,资深的企业管理和培训经验使她不但帮助下属和学员拓宽视野,同时关注发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且还特别注重培养下属和学员解决实际问题的能力。犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合;授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式。

本课程名称: 采购人员供应商评估选择与采购成本管理

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