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如何招聘优秀的管理人员

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  • 开课时间:2009年06月14日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2009年06月14日 17:00
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60849
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:486
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培训受众:

企业中高层管理人员和企业家、企业人力资源管理专业人员

课程收益:

避免管理人员招聘的常见错误
正确理解成功管理人员的素质要求
掌握系统的管理人员招聘办法和流程
学会如何用结构化行为面试来甄选管理人员

培训颁发证书:

颁发世捷培训证书

课程大纲:

本课程是系统性和实操性兼具的培训,是顾问多年实操和深入研究国内外最佳实践的结晶,是历经多个咨询项目,深入理解企业家们的用人需求和苦恼后开发的成果。通过一天互动式培训,能使学员掌握迅速识别各种“假、冒、伪、劣”管理岗位求职者的办法


单元一、案例导入及讨论
你的企业是如何招聘、面试优秀中高级管理人员的?
你在中高级管理人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么?
……

单元二、中高级管理人员招聘、面试过程中容易出现的十个问题
要求过高
标准不明
组织缺乏同一的标准
惺惺相惜
忽略情商
企业政治
……

单元三、中高级管理人员的通用素质模型详细介绍(重点内容)
影响力介绍
成就动机介绍
团队领导介绍
主动性介绍
培养他人介绍
监控能力介绍
……

单元四、中高级管理人员招聘的规范流程
第一步:明确招聘岗位的素质要求
第二步:寻找、评估、吸引候选人

单元五、如何用基于素质模型的整合式行为面试法来挑选中高级管理人员(重点内容)
面试中的几个主要问题
整合式行为面试法介绍
面试前的准备工作
审阅简历
准备工作
如何进行行为面试
行为面试流程
开场与背景了解
行为事件回顾
行为面试过程中的提问技巧
行为面试中的观察技巧
行为面试中的倾听技巧
面试过程中应避免的常见问题
面试后评估
如何突破称许性和欺骗性回答
整合式行为面试讲师现场演示
整合式行为面试的演练(一对学员)及讲评

培训师介绍:

 
陈洪浪 世捷咨询高级讲师 ,高级顾问、深圳市人力资源研究会特约讲师
■ 擅长组织和人力资源管理类课程讲授,主要包括:《如何鉴别管理真才-中高级管理人才的招募与甄选》、《如何打造高效的人才培养体系》、《组织结构设计》、《中高级管理者的领导力》、《大学生的应聘和成长策略》、《基于战略与文化的薪酬体系设计》(注:以上课程均有公开课和内训课的成功经历)
■ 经验:五年企业管理经验和四年管理咨询经验。曾在制药、连锁零售等行业从事市场和人力资源管理的工作。先后任职于亚洲水泥、太太药业、华润集团等知名企业的中层管理职位,在组织及人力资源管理方面积累了丰富的实践经验。
■ 专长:企业文化体系建设、绩效管理、薪酬管理、招聘体系建设、素质模型建立与面试甑选、培训与开发体系建设、任职资格管理、领导力开发、战略梳理、组织设计、流程管理。
■ 咨询项目实践:参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,负责深圳好家庭实业公司(中国健身器材行业第一品牌)的战略、组织、流程梳理和人力资源管理项目,负责驰创电子的绩效管理项目,负责星河地产的组织流程设计项目,负责伊戈尔电业的两期管理咨询项目,负责西安爱邦电气管理咨询项目,负责广州德鑫两期企业文化和组织人力资源咨询项目……
■ 在一流管理类杂志公开发表的部分文章:
《惠普是如何开发管理者的领导力的》2007年1月《销售与管理》
《高管招募的科学流程》2007年1月《人力资源》
《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》2006年12月《中国人力资源开发》
《中国企业组织有效性分析》2006年9月《中国商业评论》
《IPD:开发新课程的7个阶段》2006年9月《培训》
《高管面试怪现象》2006年4月《IT经理世界》
《如何设计科学的培训体系》2003年9月《中国人力资源开发》
《西方经理人员的报酬及给我们的启示》1999年5月《唯实》
■ 著作:《如何鉴别管理真才》机械工业出版社 2007年8月
■ 授课风格:系统性、针对性与实操性兼备,结合咨询大量案例,内容丰富、充实,不同于一般讲师蜻蜓点水般的讲授,学员普遍感到课程的实用性很强。
■ 培训的部分客户:联想、百事可乐、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、奇瑞汽车、方太厨具、网易、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、广州联通、河北神威药业、浙江晨辉照明、好家庭实业、虎彩集团、国人通信、兴森快捷、驰创电子、星河地产、暨南大学……

本课程名称: 如何招聘优秀的管理人员

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