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非人力资源经理的人力资源管理

质量保证
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  • 开课时间:2009年06月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月07日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:60949
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

【课程对象】厂长、经理、及各部门主管

课程收益:

【课程目的】
掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术,使您的选人、用人更能符合企业实际需求,从而优化企业或部门内的人员配置,达到人力资本的最大化,为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。

课程大纲:

【课程内容】
1.部门内人力资源规划
公司总体战略规划的展开
工作流程规划
部门发展目标的确立
部门人力资源的规划
部门间人力资源的互通与配合
2.工作设计
部门内组织设计
部门组织职责的划分
岗位职责的表述
岗位任职资格的确定和人员配备
3.人才选用
关于人才素质标准的认识
根据工作岗位选用人才
4.人员培训
人员培训的几个误区
岗位工作内容的文件化
人员培训的长期性和艰巨性
人员培训的最终目标
5.人员的选拔和梯队建设
员工的工作能力和素质的评价方法
员工工作考核
员工成长激励机制的建立
优秀员工的发现和梯队式培养

培训师介绍:

 
北京国际商务学院企业工商管理EMBA
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验,擅长演讲式培训。
案例分析,平均3分钟一个实际案例讲解授课!
深受学员爱戴,综合实力强。

授课风格:
讲课生动详实,实用性强,案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决疑难杂症,深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动,以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。长期担任制造,质量,行政,管理工作,持续改善专案管理,有丰富的制造工厂管理,品质管理,培训和项目指导经历。

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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