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培训受众:

课程邀请：
公司内部讲师以及有志于成为优秀培训师的所有人员。

课程收益:

课程目标：
* 对培训有全面的认知；
* 了解培训师的一些必备技能；
* 了解培训实施的全部过程；
* 掌握成为优秀培训师的技巧；
* 掌握培训师课堂致胜的法宝；

课程大纲:

（2009年8月8、9日2天）
上午9:00-12:00,下午1:30-4:30

课程大纲：
第一部分培训师基础
一、培训的认知
二、培训的准备工作
三、怎样激发学习者
四、培训方法与迁移效果

第二部分培训师技能
一、培训师形象：
二、培训师的职责与任务
三、优秀培训师的特性
四、讲师的核心技能
五、培训师必备技能
六、培训师的成功定律
七、如何培养演讲技能

第三部分培训实施过程
1、开场导入----主题与内容介绍
2 、自我介绍
3 、破冰热身
4、保持课堂气氛：塑造学员价值感
5、语言表达和沟通能力
6、游戏与游戏总结
7、培训师的态势语言
8、观察与提问
9、引导技巧
10、有效的反馈
11、完满总结
12、突发性事件的处理

第四部分培训组织与控制
1、怎样才能不跑题
2、给予明确的指令
3、过渡的技巧
4、有效运用设施

第五部分培训师致胜技巧
1、教案的拟定
2、讲课的进行方法
3、培训师的态度
4、优秀培训师须留意的要点
5、如何编写适才适用的教材?
6、开场白技巧
7、表达技巧
8、提问技巧

第六部分培训师致胜法宝
1、怎样才是有效的训练?
2、怎样进行角色演练?
3、怎样进行情景式训练?
4、怎样进行头脑风暴?
5、怎样进行正反分组法训练?
6、怎样设计课间游戏?
7、怎样合理布置训练场地?

收费标准：2800元/人（包括会务费、听课费、讲义费、2天的中餐费）

培训师介绍：

授课讲师：
鲍爱中先生
复旦大学企业管理博士，高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新――获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。

本课程名称： 上海◆培训师培训研讨◆（鲍爱中）

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