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后危机时期中小企业发展战略研讨会

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理

课程收益:

1、系统了解中国中小企业战略特征及战略实务。
2、破解中小企业融资难问题,指导企业有效融资。
3、中小企业招人、用人、留人一直是困扰老板最大的问题,如何招聘到合适的人才?如何对人才进行有效的使用和管理?怎样留住企业的核心人才?中小企业如何在新一轮洗牌中找准自己的位置?如何利用新一轮国际金融动荡中发现行业机会?中小企业如何在危机中逆势融资?如何“捆绑”核心人才,进行有效人力资源战略管理?构建企业核心竞争力?讲师团苏州金鸡湖畔与您一起共同探讨。

课程大纲:

一个企业战略上不犯错误就已经成功了一半,建立针对性的战略很重要的目的是有效管理和控制企业经营及管理中的风险因素!
从中国目前经济发展阶段、产业结构层次和市场经济水平来看,对大多数公司而言,在一段较长的时间内,做大做强核心业务都是支持公司成长的一条最稳健、最快捷的途径,理应成为公司优先的战略选择。
除了像石油、电力、电信、钢铁、矿产、保险、军工等少数国家垄断行业之外,中国绝大多数行业的集中度还不高,还存在着新一轮甚至几轮行业整合的可能。
此外,中小企业招人、用人、留人一直是困扰老板最大的问题,如何招聘到合适的人才?如何对人才进行有效的使用和管理?怎样留住企业的核心人才?中小企业如何在新一轮洗牌中找准自己的位置?如何利用新一轮国际金融动荡中发现行业机会?中小企业如何在危机中逆势融资?如何“捆绑”核心人才,进行有效人力资源战略管理?构建企业核心竞争力?讲师团苏州金鸡湖畔与您一起共同探讨。

主题 内容 时间 讲师
一、企业发展战略:中小企业战略特征和战略管理实务:9:00-11:30 潘亦藩博士
二、资本运营战略:中小企业如何有效融资?:13:30-15:00:郑晓军博士
三、人力资源战略:中小企业如何做好人力资源管理:15:00-16:30 王卫华博士
四、答疑 企业家提问 16:30-17:0 企业家

培训师介绍:

 
潘亦藩博士 战略咨询中心总经理
EMBA、工商管理博士。上海交大MBA校外导师、中国首批职业经理人(全国50名)之一。曾任特大型企业集团营销副总、大型民营企业集团总经理、新加坡上市公司总裁。目前还兼任国内多家大型企业集团的战略、营销和组织文化发展顾问,是国内较早研究学习型组织的企业界人士之一。八年管理咨询经历,诸多咨询成果。先后主持数十家国有、民营、外资及上市公司企业战略、市场营销、组织管控和企业文化建设的咨询项目并获成功。在企业战略设计、品牌策划、市场整合营销、组织再造和企业文化发展等领域积累了丰富的实战经验和专业技能,是国内推崇技术派咨询和咨询式培训的代表性人物之一。曾经为众多大中型企业提供管理咨询与培训服务(包括但不限于):北京稻香村集团、山东麦特集团、海普国际、海德科技、山东翔龙、鲁洲集团、浙江皇冠王集团、浙江力霸皇集团、浙江塔牌黄酒、浙江新三晶食品、河南双汇集团、浙江飞天企业、四川新智强集团、上海烟草、浙江新海电子、中国移动、蒙羊肉业、国泰君安、上海劳格漆、中国广厦集团、上海电信、美国西克、上海外服公司、上海银行、锦江航运、中国五冶、新疆电力、新疆建设兵团、中国携程等
曾出版著作《中国食品产业地图》,发表各类专业论文多篇。并应邀在国内多个经济论坛和上海交通大学、天津大学等高校mba课堂讲授中国企业战略、市场营销和企业文化的理论与实务,广受各界好评,专业观点、事迹曾多次被上海电视台、东方电视台、《人民日报》、《解放日报》等传媒介绍。多次作为《头脑风暴》等财经论坛嘉宾,出席经济研讨活动。

郑晓军博士 投资中心总经理
德国柏林工业大学管理科学博士后、德国洪堡学者、中国科学院研究员、博士生导师、中国社会科学院兼职博士后导师。
郑博士是具有国际影响的资本市场专家,在海内外拥有10余年的天使投资、直接投资、企业金融、兼并收购的经验,曾是多家加拿大、美国和中国公司的董事、独立董事或财务顾问。
郑博士是国内著名的天使投资人,自2000来投资过8家企业、也辅导过大量创业型企业和青年创业者,曾是著名天使基金--蓝海天使资本的合伙人。郑博士曾是一家国际精品投资银行

本课程名称: 后危机时期中小企业发展战略研讨会

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