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集团管控体系建设咨询研讨会

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  • 开课时间:2009年07月18日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月20日 17:00 周一
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61255
  • 课程分类:领导力
  •  
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培训受众:

各企业集团董事长、副董事长,总经理、副总经理,董事会成员、监事会成员,财务总监,集团总部各相关高层管理人员;集团总部下属各集团、各企业高层管理人员

课程收益:

使企业做大做强

课程大纲:

在经营管理实践中,众多的企业管理者发现:随着规模的不断扩张,集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?
――“严冬”来临,企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?
―― 如何实现产业投资最优组合?
―― 集团规模如何持续增长?
――“先有公司,后有集团”,集团企业该如何管理?
―― 集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?
―― 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?
―― 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应,进行合理的资源配置?
―― 如何使下属企业发挥积极主动性?
―― 集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?
  ―― 如何避免多头管理,提高沟通效率?
―― 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?
―― 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?
  ―― 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?
―― 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?
―― 如何进行有效管理企业外派人员?
  这些问题都是集团管理控制中经常发生的,普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题,就必须做好适用、有效的集团管控工作,否则只能是问题此起彼伏、接连不断,组织运营效率低下:领导急得团团转、忙得不可开交,下级却无所适从、有劲无处使。
  我们的集团管控咨询、培训服务,可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上,通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系,保证集团整体的组织运行效率与效果,实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系,公正、客观的评价所属企业的整体绩效,从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进,实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理,实现集团对下属企业的管理意志,以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】 2009年7月18日――7月20日 大连

【课程内容】
第一部分:集团企业战略新思维
◆求人不如求己――集团型企业应扎实练内功,直面不确定的未来
◆做生意不等于做企业,发财不等于发展――集团型企业发展趋势
◆如何超越成功陷阱――集团型企业成长和发展的战略转型要求
◆能力决定前途,素质就是命运――集团型企业需要新的战略选择
◆企业战略转型中,如何进行产业选择
◆做精做强,而非做大做全――价值链管理的战略应用
◆大就是小,小就是大――以价值链为工具进行战略选择
◆如何实现战略协同
第二部分:通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力
◆集团管控体系的基本构成要素 ◆集团管控核心问题
第三部分:集团公司组织模式
◆常见的组织管控模式 ◆集团管控模式的评估和选择
第四部分:集团总部的价值创造与职能定位
◆集团总部如何创造价值 ◆集团总部与各子公司的职能如何确定
◆集团总部功能 ◆集团管理层次定位
第五部分:集团公司治理结构与组织设计
◆集团对派驻董事的管理 ◆集团的约束和激励机制
◆集团组织设计要素分析 ◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析
◆集团总部的职能部门如何设计 ◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意 ◆集团责权体系设计
◆集团责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
◆集团的业绩管理体系 ◆典型的业绩管理流程
◆业绩评价的方法、流程 ◆业绩评价与计划、预算管理的关系
◆业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
◆关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法
第八部分:集团管控体系完整案例剖析
◆A大型企业集团完整集团管控案例分析 ◆B大型企业集团完整集团管控案例分析
【收费标准】
培训费:2800元/人 (含讲议费、资料费、证书费),食宿统一安排,费用自理。
(凡一次报名5人以上,获赠知识产品一套,包括集团管控系列图书五本、王吉鹏老师最新录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。)
【报名方法】
将参会回执填好,并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组,会务组收到回执后,于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

培训师介绍:

 
【主讲老师】
王吉鹏 著名管理咨询专家,集团管控模型创立者,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京某管理咨询公司董事长,多家大型企业集团高级顾问。
艾晓光 集团管控专家,北京某管理咨询公司总经理;多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。
于识军 集团人力资源管理专家,管理学博士,北京某管理咨询有限公司副总经理。
徐新陶 集团人力资源管理专家,北京某管理咨询公司培训总监、高级咨询师。

本课程名称: 集团管控体系建设咨询研讨会

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