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[南京班]现代仓储管理运作实务

质量保证
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培训受众:

生产型企业仓库管理、物料管理以及相关库存管理人员

课程收益:

掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质;
有效的领导全体员工培养质量意识,从而提高员工素质和工作效率;
在企业内,建立TQM体系与管理;

课程大纲:

第一部分:仓储管理与库存控制基础
库存与仓储的基本概念
库存的作用
库存的分类
库存与仓储管理的目标

第二部分:物料入库控制
1、仓储同采购、PMC跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
物料验收的要求和规范操作方法
差错的预防与责任追溯
结果的处理与索赔程序
4、经济批量的概念
5、MRP库存管理

第三部分:仓储现场管理
1、仓库空间规划
仓库内部区域划分与标识
货位的合理规划与编号
根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
2、如何提高仓库储存能力
合理的存货周转率与仓库储存定额确定
库位合理利用与库存控制
3、库存盘点与盈亏、损耗的处理
库存盘点的目的
库存盘点的方法
库存盈亏的原因分析
库存盈亏的预防与处理

第四部分:材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)

第五部分:出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
成品发货与退货业务流程

2、物流服务与运输管理
物流服务的内容
客户物流服务需求对运输的要求
货物托运的规范程序
货物运输中的货损货差事故的处理
合理运输的途径

第七部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径

培训师介绍:

 
朱育华先生
相关背景:
朱老师近20年的外资企业(其中四家跨国公司)采购、物流部门管理工作,丰富的制造业、商业流通企业、国际著名大型营销咨询公司采购与物流实战及管理经验;深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧;MRPⅡ及ERP实践经验;卓有成效的供应商开发与管理经验。

2003.3--至今 著名大型美资投资企业物流部工作;
2002.2-2003.3 上海舒乐财务咨询有限公司 采购与物流管理咨询;
从事企业采购、物流、库存管理咨询、流程设计与培训工作。
2001.3-2002.3 德国OBI欧倍德(中国)管理系统有限公司(总部)商场技术采购经理;负责企业供应商队伍中商品的选择与供应,对供应商实施管理。
2000.3-2001.3 著名法国灵智集团(EuroRscg)上海精实营销咨询有限公司采购部主任;
从事国际著名品牌商品及配套营销商品采购、物流与内部培训工作,修改与制定采购工作ISO9002质量标准。
1997.7-2000.3 日本著名上市公司在华全额投资上海松尾钢结构有限公司任资材课系长、副课长(不设课长);
从事企业钢结构产品主辅材料及机械件采购、仓储与物流管理工作。起草建立采购流程与供应商管理制度;主持建立日本行业A类质量采购体系;为ISO9000质量认证作基础准备工作。
1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金属有限公司常务副总经理;
全面负责企业物料采购供应、生产直至产品全球营销之供应链管理。
1992.7-1995.7 中外合资上海港龙铜材有限公司进出口部经理;
负责企业全球采购与物流管理工作,同时从事公司涉及海关、商检之进出口业务。其间曾赴美国、日本接受商务培训。
1987.7-1992.7 大学毕业进入上海重型机器厂,上海市机械质量管理协会会员。专职QC技术员、助理工程师,从事机械加工机件的技术与质量工作。现场负责机械产品加工工艺与技术工作,同时从事外协件加工工作。从事ISO9000质量体系基础工作。
专长领域:
朱育华老师尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型。
《采购管理》 《基于成本控制的采购成本控制》
《采购成本控制和供应商管理》 《仓储与库存管理》
《供应链及物流管理》 《供应商管理与评估》

本课程名称: [南京班]现代仓储管理运作实务

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