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企业如何选才、育才、用才、留才

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  • 开课时间:2009年06月04日 13:30 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年06月04日 17:00 周四
  • 课程时长:5小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61409
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

课程对象:
企业高管、各部门负责人、人力资源经理及相关从业人员和其它管理人员。

课程收益:

课程收益:
1.帮助您掌握人才测评的技术,为人力资源管理决策提供科学依据
2.帮助您熟悉人力资源开发的方法,为挖掘员工潜能提供思路
3.帮助您提高人力资源管理职能的有效性,优化投资回报率
4.帮助您掌握有效激励的主要模式,留住核心员工,降低人才流失风险
5.帮助您建立极具核心竞争力的人才团队

课程大纲:

松下幸之助说,企业即人。人力资源已成为企业发展的最关键要素。而事实上绝大多数的企业的人力资源管理者都面临着这样的尴尬:
如何才能找到“合适”的人才?
如何用“合适”的方法与手段激励人才,充分开发员工的潜能?
如何把人才放到“合适”的岗位上?
如何预防核心员工的流失,提高员工忠诚度?
今天,我们带给您一个不同的视角重新审视企业人才的选、育、用、留。

课程大纲:
一、人力资源管理在企业中的作用
1.人力资源管理是培育企业核心竞争力的重要手段
2.如何选、育、用、留人才是人力资源管理的核心内容
二、如何选才
1.选才的标准――胜任特征
胜任特征运用的成功经验
胜任特征与任职资格
胜任特征在选才中的具体操作
2.选才的方法与技术
结构化与非结构化面试
评价中心技术
心理测评
三、如何育才
1.员工培训需求的把握
2.培训内容的设计
3.培训的方式方法
4.如何确保培训效果的转化
四、如何用才
1.基本原则――人岗匹配,把合适的人放到合适的岗位上
2.职务分析――责权利统一,为人才的作用发挥做好基础工作
五、如何留才
1.人才需要激励
2.留才的方式方法
3.如何留住核心员工,提高员工忠诚度


课程时间、地点、费用
时间:2009年6月4日(星期四)下午13:30-17:00
地点:杭州(具体地点开课前另行通知)
费用:480元/人

培训师介绍:

 
主讲嘉宾
李志,首席咨询师、资深培训师,国内一流人力资源管理专家、HR管理操作派大师。担任多家上市公司独立董事,长期从事企业管理咨询和管理培训工作,专业领域涉及组织结构设计、职位分析、人才测评、绩效考核、薪酬激励体系设计、岗位素质模型构建等。
曾为中国联通、中国电信、中国农业银行、中国世联集团、浙江富春江通信集团、重庆市电力公司、联英人才网、广西花红药业、重庆市人事局等近100多家企事业单位提供管理咨询和管理培训服务。
李志先生毕业于西南师范大学心理学专业、获心理学博士学位,现任重庆大学教授、应用心理学研究所所长。

本课程名称: 企业如何选才、育才、用才、留才

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