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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2009年05月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年05月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61441
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

? 企业中、高层非财务管理人员
? 不需要具备财务知识,但是具备管理经验与常识

课程收益:

? 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
? 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
? 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
? 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
? 运用财务知识,提升本部门的工作效率

课程大纲:

第一部分:资产负债表解读与分析
如何理解资产负债表上的数字
资产负债表的结构:来源与用途
流动资产的定义与要点
应收帐款与坏帐准备
关于坏帐你必须知道的两点
存货价值的三种核算方法
案例:三种不同核算方法对资产负债表的影响
“谨慎性原则”与存货跌价准备案例
长期资产的定义与种类
固定资产与折旧
商誉的形成与定义
案例:并购与商誉的形成
长期待摊费用
负债
案例:为什么预收款变成了公司负债?
案例:或有负债
所有者权益分析
揭示资产负债表背后的财务本质
公司是如何赚钱的?
什么是资产负债表管理?
流动比率与公司竞争力
负债比率分析与解读
财务结构是否健全的三个方面
负债比率与财务风险

第二部分:损益表解读与分析
损益表的基本结构与知识
损益表的构成与利润形成
损益表的基本原理
现金收付制与权责发生制
收入确认的2个标准
案例:某国际知名医药厂商填塞渠道案例
费用确认与配比原则
案例:费用的预提与摊销案例
坏帐、存货减值、折旧对利润的影响
案例:不同存货核算方法对利润的影响
揭示损益表背后的管理意义
利润的“真相”:持续发展
营业收入的来源与风险提示
营业收入增长与利润增长的关系
毛利率能说明什么?
产品生命周期
成本领导(Cost Leadership)与差异化策略(Differentiation)

第三部分:现金流量表与营运资本分析
现金流量表
现金流量表的重要性:杰克?韦尔奇的独白
企业三大现金活动:
经营、投资、筹资
经营活动现金流与企业竞争力
案例:经营活动现金流的四种模式
投资与筹资活动:揭示企业对未来的信心
什么是“自由现金流”
案例:自由现金流越大越好吗?
营运资本与现金
什么是营运资本?
现金变动与营运资本的关系
改善营运资本的三个方向
资金周转危机的形成
案例:公司账上有利润却破产?

第四部分:指标分析-企业的成绩单
净资产回报率(ROE)与杜邦分解
ROE与权益乘数
ROE与净利润率
ROE与资产周转率
资产回报率与净资产回报率的应用 净资产回报率的三种模式
每股收益与净资产回报率那个更重要?

第五部分:成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
边际利润与保本点分析
不同的成本模式的选择
规模效益与销售定价
案例:赔本的生意能做吗?

培训师介绍:

 
1.专业经历与背景
闫老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业,并且担任多年资深财务经理工作,具有丰富的跨国公司财务管理经验。闫老师对财务理论在企业中的实际运作有透彻的洞察,对企业的财务运营及内控管理有独到的理解和分析。

2.讲师经历
闫老师现任清华大学特约讲师、中国惠普公司员工财务素养提升顾问、西门子管理学院(SMI)资深财务讲师、北京移动特约资深讲师、时代光华特约讲师、北京外企服务集团(FESCO)特约讲师、神州数码公司财务素养提升顾问、国家电网员工财务素养提升顾问等职务,经她培训的学员超过上万名。

3.授课风格
闫老师多年从事企业培训工作,具有多行业的教学培训经验。闫老师具有优秀的表达及沟通能力,她的培训课程条理清晰,层次分明,实用性强,互动性突出,授课满意率达90%以上。作为一名企业培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的财务课程经过精心设计,深入浅出,用通俗易懂的语言讲授出财务管理的深奥理论,把各种财务知识的内在联系层层剥离给学员,给学员带来巨大冲击,使学员可以迅速地将培训内容转化为工作技能。

主讲课程包括:
非财务经理的财务管理》 《渠道销售财务管理》 《经销商财务管理》 《经济危机下的企业财务策略》 《财务报表分析与风险防范》


经典培训案例

1、 惠普公司
惠普公司多次聘请闫老师为公司普通员工和管理团队讲授财务课程。参加过闫老师财务培训的学员纷纷反馈非常实用、课程内容结合惠普实际,可以迅速地运用于本职工作。惠普人事部反馈:“生动的实例与HP现状的融合,能够让同学们很好地理解、掌握财务知识,十分感谢!”
来自上海的张经理在参加了《非财》的培训之后,还写下了这样的反馈:“课后我会温习和体会各指标之间的关系以及如何在实际工作中运用它,相信会对我business manager 的工作带来很大帮助,打开一个新的视角。”

2、 国家电网及下属公司
国家电网是著名的国有大型企业集团。在第一次采购了闫老师的非财课程之后,国家电网的培训负责人立刻在同一月内连续引入了闫老师的多次内训,以此作为示范,国家电网的下属企业也纷纷引入闫老师的非财课程。

3、 海信电器
海信电器是国内知名的电器生产厂商。由于行业的特殊性,海信的各区销售经理们在工作中遇到很多财务相关的问题。例如:如何管理经销商,怎样管理应收帐款,如何确定库存的合理水平等等。经过课前的深入调研与学员问卷调查,闫老师在课堂上以贴切海信公司的案例加强了学员对财务知识的理解,获得一致好评。

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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