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IT项目管理

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培训受众:

CIO、信息主管、项目管理办公室人员和IT管理人员

课程收益:

根据企业IT项目管理的需求,以美国IT管理协会(ITGI)《信息和相关技术控制目标――COBIT 4.0》的项目管理控制目标为指南,运用英国政府商务部(OGC)IT理事会《成功的项目管理―PRINCE2》和美国项目管理协会(PMI)《项目管理知识体系指南―A Guide to PMBOK》的技术与方法,面向我国企业IT项目管理的实际所设计的培训方案。本课程从企业IT投资组合的战略管理(Portfolio Management),向IT项目组合的效益管理,到IT项目的成果开发管理层层推进,力图使学员高屋建瓴地理解企业IT项目管理的方法论,掌握各个层次项目管理的生命期和管理过程,并通过案例和实战训练学习主要的管理技术与工具。使学员全面、有效地提升其企业IT项目管理的领导、管理和执行能力。

课程大纲:

一、企业IT项目管理概述(Enterprise IT Project Management Summary)
1. 项目与项目管理
2. 项目组合与项目组合管理
3. 投资组合与投资组合项目管理
4. 企业项目管理
5. 企业IT项目管理
二、IT项目管理(IT Project Management)
1. IT项目管理团队、生命周期和过程
2. IT项目启动过程组
3. IT项目规划过程组
4. IT项目执行过程组
5. IT项目监控过程组
6. IT项目收尾过程组
三、IT项目组合管理(IT Program Management)
1. IT项目组合管理概述
2. IT项目组合生命期与组织
3. IT项目组合管理过程组:启动、规划、执行、监控和收尾
四、IT投资组合管理(IT Portfolio Management)
1. IT投资组合管理过程与组织
2. 组合过程组、监控过程组的管理过程、技术与工具
五、企业IT项目管理(Enterprise IT Project Management)
1. 企业IT项目的战略管理、和谐管理
2. 提升企业IT项目管理成熟度水平
3. 企业IT项目管理标准化
4. 项目管理办公室

培训师介绍:

 
许老师:
软专家顾问。北京中科项目管理研究所研究员,副所长。中华项目管理促进会(GPAC)常务委员,秘书长。中国投资协会投资信息专业委员会理事,中国工程咨询协会项目管理指导委员会专家,美国微软公司项目管理顾问,中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任,《中国项目管理知识体系和资格认证标准》起草委员会委员,《项目管理技术》杂志编委,中国项目管理研究会理事,中国首届和第二届项目管理国际会议学术委员会副主任。从事项目管理和应用软件的教学、研究和咨询服务工作。曾为铁道部、信息产业部、人事部、 劳动部和原国家经贸委作过项目管理培训。
著有《现代项目管理教程》、《Microsoft project2002&Server教程》、《项目管理-剑桥项目管理资格认证教材》和《项目管理软件PROJECT2000应用大全》等著作。副主编《中国首届项目管理国际会议论文集》和《中国第二届项目管理国际会议论文集》。

本课程名称: IT项目管理

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