您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

甲方IT项目管理

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

CIO、信息主管、IT项目总监、IT项目经理、项目组成员和IT管理人员

课程收益:

以企业IT应用系统实施与开发的常见问题与风险的分析为切入点,关注企业业务高层与IT主管在IT投资方面最为关心的问题,以实战经验与案例分析来说明甲方IT项目管理理论、概念和方法,并通过结合应用系统开发与实施过程中,业务SPONSER、项目总监、项目经理、项目成员、实施商与开发商、咨询公司等关键角色的定位与关系,以及对项目目标、成本、质量的控制,各方关系协调以及项目组织等方面,通过理论与工具的讲解,结合具体案例以互动研讨的方式展开培训过程。

课程大纲:

一、 企业IT应用系统开发与实施问题与风险
1. 企业高层在IT项目投资上最关心的问题是什么
2. IT应用系统开发与实施项目的成功与失败如何界定
3. 企业信息化,IT应用系统开发与实施有那些风险
4. IT应用系统开发与实施风险原因分析
二、 如何规避IT应用系统开发与实施项目的风险
1. 项目组织形式与队伍组建:业务与IT人员的关系
2. 甲方咨询的咨询理念与方法
3. 甲方咨询公司的角色定位与作用
4. 项目过程中的沟通、汇报管理与冲突处理
三、 如何提升甲方(企业)IT项目管理的能力
1. 甲方(企业)IT项目管理的愿景:使没有项目管理经验的人也可以管好项目
2. 甲方(企业)IT项目管理成熟度模型SA-CMM
3. 应用开发类项目的实战管理模型、流程与模板
4. 软件包实施类项目的实战管理模型、流程与模板
四、 企业IT项目管理案例分析
1. 案例1:国有大型企业IT项目管理
2. 案例2:甲方IT项目管理标杆企业的项目管理方式
3. IT项目管理问题解答

培训师介绍:

 
王老师
软专家顾问。有丰富的企业管理信息化规划、实施与项目管理工作经验。曾为多家知名企业(中国移动、中国电信、国税总局、航天四院、华为技术、上海贝尔、上海美铝、李宁集团、青岛海丰等)提供过咨询服务,对大型企业集团的IT架构规划与IT管理体系建设,大型信息系统(ERP、CRM、BI等)系统的规划与实施,以及企业应用集成(EAI)有丰富经验,掌握Zachman等信息架构规划框架,对CMMI在IT类项目、企业研发项目与系统工程项目的应用进行大量实践性的探索,积累了丰富的经验。

本课程名称: 甲方IT项目管理

查看更多:项目管理公开课

IT 项目 甲方 管理 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%