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培训受众:

CEO、CFO、CIO和IT管理人员

课程收益:

企业和政府部门都将越来越多的投资投向了IT领域，但IT投资往往伴随着巨大的风险。如何证明IT项目的价值；如何进行有效的IT投资决策；如何对IT投资进行有效的管理；如何通过有效的IT财务管理控制IT的成本；以及如何通过IT绩效管理保证IT投资的目标等等，这些一直是困扰着许多CIO和IT决策者们的难题。本课程将让学员深刻理解IT的价值与作用，并对IT投资进行有效的管理。

课程大纲:

一、 IT的价值探讨
1. IT投资“黑洞”和IT投资“悖论”
2. 从国内外案例看信息化的效益
3. IT的价值与作用
二、 IT投资管理
1. IT投资管理的必要性
2. 构建IT投资的业务案例
3. IT成本-收益分析
4. IT投资风险因素及评估
5. IT投资决策
三、 IT绩效管理
1. IT绩效管理的必要性
2. 流程绩效管理与项目绩效管理
3. IT平衡计分卡
4. ITIL绩效指标
5. CObIT绩效指标
6. 关联绩效卡
7. IT绩效管理的策略

培训师介绍：

姚老师
中心专家顾问。CIO时代专家顾问。北大CIO论坛第一任会长，北大CIO班教务办公室副主任，国家信息资源管理北京研究基地主任助理。主要专注于CIO知识体系与综合技能的研究，IT投资评估与IT绩效管理的研究与咨询。著有《务实电子商务》一书。对国内外的各种IT投资评估方法和IT绩效管理方法等进行过综合研究，并提出了自己的评估和管理方法。对国际上多种管理标准、模型和框架进行过整合研究，如ITIL、CobiT、Zachman、ISO17799/27001、PMBOK和Prince2等。

本课程名称： IT投资与绩效管理

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