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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年06月21日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61511
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:612
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培训受众:

目标学员:企业中层管理人员,各部门经理、主管及储备干部

课程收益:

本课程能帮助您:
建立完善的生产与物控运作体系,提升准时交货率,降低库存成本;
预测及制定合理的短、中、长期销售计划;
协助公司建立产品工程资料,生产前期做好完整的生产计划
提高备料准确率,对生产进度及物料进度能及时跟进和沟通协调;
缩短生产周期,提高企业竞争力。

培训颁发证书:

GEC证书

课程大纲:

课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验。
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题(可在课堂打断讲师思路),不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例,而是让学员体验执行过程,关注现实事例。面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。真正做到带问题来,带方案走!

课程大纲
第一部分:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3.生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
4.生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5.销售预测与主生产计划(MPS)与月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程

培训师介绍:

 
讲师简介
雷老师:
AACTP认证讲师,IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师,生产管理资深顾问。

本课程名称: 生产计划与物料控制

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