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优秀班组长高级研修班

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  • 开课时间:2009年05月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年05月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61552
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业生产现场班组长,中层管理干部及储蓄干部

课程收益:

1.让生产班组长掌握现场管理与处理问题的方法,下属教导方法.
2.掌握常用的QC新/旧各七大手法的介绍、现场管理的五大要素、现场管理的六大原则、晨会制、现场管理的QCD
3.现场6S管理、看板管理、现场管理的要求与十大注意事项、安全生产的三大铁律与五大原则、沟通管理原则与方法
4.掌握目标管理的原则与方法、目标管理的执行、目标管理跟进与修正、目标管理实践、生产计划的目的、产能负荷分析方法
5.掌握生产计划安排与跟进、物料控制与存货管理、生产计划管制实用工具

培训颁发证书:

优秀班组长培训结业证

课程大纲:

1.班组长的角色认知、阳光(积极)心态塑造、企业中的地位与作用、班组长的素质要求、管理的原则与要点、”新官”(班组长)如何上任

2.ISO目标管理的意义、目标管理的原则与方法、目标管理的执行、目标管理跟进与修正、目标管理实践、生产计划的目的、产能负荷分析方法

3.生产计划安排与跟进、物料控制与存货管理、生产计划管制实用工具、马斯洛需求理论、公平理论、双因素理论、挫折理论等激励理论在管理中的应用

4.新员工的教育训练方法与技巧、员工的素质与技能培训、员工的日常管理与激励101招、员工EQ管理与心理辅导、设备与设施的分类、设备设施的日常保养与维护管理

5.质量的定义、产品质量标准化、问题管理、常用的QC新/旧各七大手法的介绍、现场管理的五大要素、现场管理的六大原则、晨会制、现场管理的QCD

6.现场6S管理、看板管理、现场管理的要求与十大注意事项、安全生产的三大铁律与五大原则、沟通管理原则与方法、与上司、平级、下属的沟通原则与技巧、魅力沟通艺术与冲突调适

7.自我认识、危机意识、时间管理、从容面对上司的批评、积极改善心态、自我EQ管理、职业生涯规划

8.班组长常见25个问题处理方法技巧、处理任何管理问题的三大原则、互动探讨

培训师介绍:

 
陈海生
中山大学企业管理硕士,国家注册ISO9000及ISO14000体系审核员,国家注册高级人力资源管理师,TTT国家注册培训师

本课程名称: 优秀班组长高级研修班

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