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企业战略中的人才知本投资管理

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2010年06月21日 16:00 周一
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61559
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:388
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培训受众:

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层

课程收益:

企业之间真正的差别在哪里?关键在于是否拥有一个持续产出优秀人才的“人才制造系统”!
本课程解密现代人才利润中心根本之道,使企业领导全面领悟“人力知本”与“人才制造系统”的战略关系、管理的方式方法,系统展示企业人才制造体系在管理体系构架中的位置,尤其清晰了:
? 人才制造系统如何满足企业的战略发展?
? 如何进行人力知本管理与绩效导出?
? 如何构建人才制造系统与成果转化?
? 如何构建能留住人才的管理体系?

课程大纲:

第一部分:人力知本在企业发展中的作用
1. 人才开发系统在企业中的作用,
2. 如何打造企业核心竞争力系统?
3. 什么是人力知本?它组成部分是什么?
4. 金字塔型的企业人才等级投资分析,
5. 企业成长与人力知本的关系处理,
(案例验证:对比中外企业有关“人才开发系统”的真正质别在那里?真正的差距在那里?中国企业是怎么被误导或误用的?埋下了哪些危险企业发展的定时炸弹?)

第二部分:人力知本与管理的关系
1. 企业人才等级中人力知本的结构,
2. 人力知本投资管理方式,
3. 如何使人力知本产生效益?
4. 人力知本的管理与人才制造,
5. 企业“投资”和“投知”如何同步成长?
6. 人力知本的运用和5个核心手段,
(行业验证:一个采取定期“健检”企业和一个没有进行“健检”的企业在“人力知本”结构方面、投资回报方面的鲜明对照已经所发生的后果。)

第三部分:人才制造系统与领导力、企业战略的关系
1. 为何构建人才制造体系?
2. 接班人与成功的关系?
3. 组织前景与领导者,
4. 人才制造系统的作用,
5. 领导力如何产生生产力?
6. 如何提供成长机会?

第四部分:人才制造系统的构建步骤与方法
1. 企业的发展与员工的发展
2. 盲目培训的危害性
3. 培训管理者如何培训?
4. 培训体系在企业管理体系中的位置,
5. 先培训还是先建立培训体系?
6. 培训体系建设的步骤与方法?
7. 培训体系建设的4个依据
8. 企业人才制造系统的构建框架
(系统参照:各类不同规模、不同行业、不同阶段的企业在“系统”构建方面的参照,)

培训师介绍:

 
王猛
二十多年中外企业经营与管理工作经历,中国培训体系建设与管理第一人,安利中国创始人,2008北京奥运会、残奥会《精品课程》特聘培训专家,智联招聘、AMT、东软、FESCO等多家知名机构特约讲师、高级顾问,运用、培训、实施“三栖”实战型管理咨询及培训专家。曾为多行业及社会各界主持项目。
服务客户:2008北京奥运会、残奥会志愿者部、安利(中国)、可口可乐、西门子、摩托罗拉、爱立信、美国卡特彼勒、威斯特中国、福特汽车、福特基金会、惠普(中国)公司、韩国三星公司、法国浦美德斯(北京)超市公司、纳贝斯克(中国)公司、新加坡宝路集团、芬兰瑞特格集团、美国环球有限公司、韩国韩亚集团、马自达;海尔集团、娃哈哈集团、中石油、中海油、屈臣氏;首都机场、双流国际机场、海南航空公司、中国移动集团、中国联通、中国网通、北京移动通信、广州移动通信、联想(北京)电脑公司、连邦(北京)软件公司、清华同方、方正电脑科技有限公司、北大方正、神州数码、中国工商银行、中国建设银行、广发证券、中国民生银行、中国银行、新华信、中国人保、中信银行等。

本课程名称: 企业战略中的人才知本投资管理

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