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培训受众:

企业车间主任、生产主管、经理、工段长、班组长等生产现场管理人员和相关部门的人员

课程收益:

了解精益生产的基本概念与特征
?熟悉精益生产的基本思想
?掌握精益生产的基本方法
?明确降低库存的意义与基本方法：
看板生产、--个流、系统供货、适时间供货
?了解改善流程的基本思路
?熟悉CIP改进技术与8S活动的真正含义

课程大纲:

□生产管理基本概念
什么是生产价值链?
衡量生产管理水平的基本标准
现代生产管理的基本特征
现代生产管理的主要方法
□精益生产的基本思想
精益生产的由来
精益生产的思想基础
内部用户原则
浪费的定义
浪费的基本类型
消除浪费的方法
□精益生产基本方法
8S活动 ?看板生产 ?一个流生产方式 ?系统供货
适时供货 ?TEAM工作法 ?零缺陷基本思想和方法
□现场改善基本方法
小组工作法的内涵及其特点
推行小组工作法的步骤
CIP的含义
CIP的基本步骤
其它改善方法

培训师介绍：

毛老师
上海市注册咨询专家、工商管理硕士(MBA)
高级讲师、生产力中心高级咨询师
现为：咨询高级顾问、项目总监
经历：
毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
相关信息：
擅长课程:
TPM\企业资源管理/企业5S课程实务/团队协作/生产及技术干部/企业5S课程实务/企业资源管理、

本课程名称： 精益生产培训/精益生产管理培训

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