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TPM培训/设备管理培训

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  • 开课时间:2009年07月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月26日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61894
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

业总经理、副总经理、中高层管理者和生产(制造)部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长,以及对TPM推行感兴趣的人士。

课程收益:

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

课程大纲:

课程大纲:
一、 面向二十一世纪的管理技术“TPM”
1. TPM活动的定义及目的
2. TPM活动的行动指针
3. TPM活动推行后的有形和无形效果
二、 TPM活动的六大支柱与5S
1. TPM活动六大支柱
Ø 设备保全 Ø 品质保全
Ø 个别改善 Ø 事务改善
Ø 环境保全 Ø 人才培育
2. TPM活动的掌握与运用
3. TPM活动的基石-------“5S”活动
三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象
1. 影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS

四、 从TPM活动看企业六大浪费
1. 购买使用方面的浪费
2. 物流与搬运方面的浪费
3. 作业动作方面的浪费
4. 制造加工方面的浪费
5. 管理业务方面的浪费
6. 事务管理方面的浪费
五、 TPM活动的推进方法和技巧
1. 设备自主保全活动
1) 自主保全活动的五个步骤
2) 设备管理及改善业务实行的要领
2. 一般提案活动
3. 生产效率改善活动
六、 TPM活动的推进方法与评价
1. TPM活动推进的组织形式
2. TPM 活动的推进步骤
3. TPM活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧

培训师介绍:

 
姚老师
资 质:
中英文双语讲师
学 历:机械设计专业 本科
1984-1992 上海机床厂 生产制造部经理
1992-2001 上海大华实业有限公司 生产经理
2002-2003 上海中路实业有限公司 生产副总


曾经赴德国、美国、奥地利做生产技术学术交流,擅长现场改善、一线班组长管理、企业经营诊断、策略规划、流程再造、精益生产、物流管理等 对企业管理流程策划、分析及运作有丰富经验,也已积累了丰富的金属材料/机械加工(汽车零部件/材料)、化工(玻璃钢)、电子电气工程、印制电路板(PCB)等行业经验,并具有精益生产(TPS)、TPM、工业工程(IE)、全面质量管理(TQM)、5S、等实用的管理技术知识和经验,这些将在为客户提供优质服务的同时会带来较高的附加值。拥有十分丰富的高层企业管理实战经验。
授课风格:实务经理丰富、逻辑思路清晰、深入浅出、案例丰富
授课特长:工艺设计 质量管理 生产管理
辅导业绩:
潍柴动力、上海新格有限金属制品有限公司、上海皮尔博格汽车部件公司、东方汽车装饰件总厂、常州银河电器有限公司、丹阳市永达汽车部件有限公司、国巨电子、山东通力汽车钢圈有限公司、常诚车灯有限公司、远洋车灯有限公司、淮北绿原实业总公司、扬州市洪泉实业有限公司、南京威孚金宁有限公司分配泵厂、泰州鑫宇精密铸造有限公司、丹阳市巨联车灯有限公司、常州市武进东环汽车备件厂、山东宝志机械有限公司、南京市高淳家用设备厂、华东工程塑料有限公司、跃进汽车集团宏运农用车厂、泰兴市华骋灯塑有限公司、上海东朋公司、江都洪泉股份有限公司、如皋线路器材有限公司、如皋机电制造有限公司、泰兴塑料车灯有限公司、丹阳新泉汽车内饰件有限公司、山东曙光车桥有限责任公司、林泉汽车内饰件有限公司、江苏新通达汽车零部件有限公司、上海新朋金属制品公司等一百多家汽车行业相关企业

本课程名称: TPM培训/设备管理培训

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