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6西格玛培训/6sigma培训

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  • 开课时间:2009年07月11日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月12日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61895
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流,后勤供应等各领域管理及技术人员。

课程收益:

6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念,掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛

课程大纲:

第一部分:6sigma 概念(4小时)
□ 6sigma背景 ―― 起源、发展、影响
□ 6sigma语言 ―― 基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma 创意 ―― 区别于其他质量管理方法的独特之处
如:全面质量管理(TQM)、统计过程控制(SPC)、精益生产管理
(Lean)、国际质量标准 ISO 9000、重规划(Reengineering)、
限制管理(TOC)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma项目 ―― 项目的选择和评价
□6sigma 案例介绍(提问、研讨、交流、沟通)
第二部分:6sigma 导入程序(6小时)
目的:熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
□如何启动与界定一个6sigma项目
六西格玛实施所需的组织结构和资源保障
六西格玛与企业文化再造
实施六西格玛策略实例
实施六西格玛的战略制定……
□ 实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 团队活动技巧与案例介绍
第三部分:6sigma 管理工具(8小时)
目的:掌握常用统计分析技术与工具,具备作为黑带(BB)领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析(PMD)
失效模式与后果分析(FMEA)
关键特性分析(CTQ)
测量系统分析(MSA)
正交试验设计(DOE)、质量功能展开(QFD)
统计过程控制(SPC)
防差错技术(POKA-YOKE)

培训师介绍:

 
谢老师
资历:
总经济师、国家注册黑带, 资深管理顾问
精益生产,精益六西格玛项目经理
学习经历:
1992.09~1996.06 同济大学 企业管理 学士学士学位
1996.07~1998.10同济大学 企业管理 硕士硕士学位
2004.9 ( 13-16;27-30 Sep) 新加坡国立大学
于2004年9月通过新加坡国立大学六西格玛MBB认证
六西格玛管理系统培训,绿带和MBB认证以及项目咨询服务
工作经历
1、宁波清宁汽车配件公司
塑料及机械工程师/质量工程师(国家注册)/技术主管兼工程经理
2、先后就职于科建管理咨询顾问公司、中美六西格玛管理咨询公司 SBTI.CHINA担任资深顾问、资深顾问、高级项目经理实施黑带
工作积累经验即知识构成:
1 Lean Six Sigma DMAIC/IDDOV&DFSS 精益黑带 ( Master Black Belt )
2 IATF批准之法国.贝尔ISO/TS 16949稽核员合格证(涵VDA6.1体系- 6.3过程 - 6.5产品要求)
3 IRCA/IATCA批准之英国-新加坡QMS 2000国际注册验证主任稽核员(注册号: A18021)
4 中国质量协会注册六西格玛黑带考试合格证书
5 DOE实验设计与Taguchi田口式质量工程/IE工业中级工程师
6 俄罗斯TRIZ 技术创新问题解决理论与曼陀罗解决方法

本课程名称: 6西格玛培训/6sigma培训

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