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精益生产管理―在中国的世界级生产体系现场活动中心

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  • 开课时间:2009年07月01日 08:30 周三 查找最新
  • 结束时间:2009年07月03日 17:00 周五
  • 课程时长:25小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:61973
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:987
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培训受众:

生产经理,生产流程改进经理,生产组长,供应链、物流经理、生产计划员、物料主管、仓库主管

课程收益:

-以德国豪德机械(上海)有限公司为例,亲身经历生产和经营流程改进的方法和工具及其动态网络。
-对各类措施必要性的认识以及系统化知识传授的实施指导。
-实践出真知!大量的现场实际操作与强化训练,掌握提高生产效率的方法和管理工具。
-亲身参与制定改进流程稳定的各个具体步骤。
-就有效的精益工具、方法及其现场实施,与我们的专家和其他企业的管理者进行探讨和经验交流。

课程大纲:

1. 现场参观豪德机械(上海)有限公司,学习和感知优秀德资样板企业。
2. 世界及制造体系(WPS)基础培训,认知“精益生产”的核心,认知“7种浪
费”和“准时生产”的理念。
3.“准时生产”(Just In Time)竞赛,模拟生产流程,辨识“拉式生产”和“推式生产”的区别,以及“批量生产”对生产的影响。
4.学习使用精益工具、获取定量分析生产过程中问题的方法。
5.学习实现“精益”和“现场改善”的概念和方法:5S, 装配线的精益设计,Poka-Yoke, 装配线生产物流配送, SMED等。
6.在豪德机械(上海)有限公司的现有装配线上,进行现场“精益分析”,学员通过“头脑风暴”,设计出符合精益理念的新的装备线,并进行“纸盒工程”,动手模拟和搭建新设计的生产线。
7.豪德公司“持续改进”项目主管介绍项目实施经验并和学员现场交流。
8.其它精益生产案例介绍(短片和照片)。
* 总结、讨论、反馈,会贯穿于每日培训结束前

-以上价格包括:资料、午餐、茶点
-为了保证现场活动的质量,培训学员人数限制为:小班15人

培训师介绍:

 
-沈老师 咨询师, MBA;
长达15年欧美顶级制造企业物流管理,生产管理经验
业务重点:物流、精益生产、持续改进、订单管理流程

-倪老师 咨询师,
机械学士,工业工程硕士;
长达14年汽车行业和欧美顶级制造企业生产管理经验
业务重点:精益生产、持续改进、过程优化

本课程名称: 精益生产管理―在中国的世界级生产体系现场活动中心

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