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培训受众:

负责建立目标管理制度的经理--主管--高级经理以及关心目标管理的企业界人士

课程收益:

提高管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的理解
帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架、深刻领会成功的目标管理的关键所在
指导管理者重点掌握目标的制订与分解、工作计划的制订与调整、工作进展的监控与指导、工作团队的建设与激励、沟通管理与风险应对等一系列关键技能
帮助管理者熟练把握目标管理的系统性方法和工具，以实现学以致用、指导工作实践的目的

课程大纲:

一、目标管理的基本概念
☆目标管理的基本概念（目标与目标管理）
☆目标管理的独有特征有哪些
☆为什么目标管理备受推崇
☆目标管理的核心理念是什么
二、目标的制订与分解
☆什么样的目标才是有意义的
☆团队目标从何而来
☆如何分解团队目标到个人
☆如何与上司和下属达成目标共识
☆目标的承诺与支持（共同责任原则）
三、行动计划的制订
☆行动计划的制订步骤
☆如何制订工作进度、确定任务里程碑（时间管理）
☆制订必要的任务质量管理计划
☆如何规划目标管理过程中的信息沟通体系
四、跟踪检查的具体方法
☆跟踪检查的注意事项
☆跟踪检查的工具
☆跟踪检查办法
五、工作评估与计划调整
☆工作评估的方法与工具
☆目标调整的流程
☆计划更新的流程
六、工作总结与反馈

培训师介绍：

林老师，MBA硕士（人力资源方向）、高级工程师、经济师，曾参加多次培训讲师的学习，历任某台湾100强企业（上市公司）、数家中国民企百强企业等多家企业常年首席顾问、永久顾问，扎根企业逾10年实践经验，从基层岗位晋阶千人中美合资企业董事总经理职位，并获市杰出青年及省科技进步奖之殊荣。林老师擅长综合管理系列（干部管理技能提升、TWI、激励、沟通、执行力、时间管理、领导统御等）、人力资源系列（工作分析、招募甄选、培训体系、绩效管理、职业生涯设计等）、职业素养/客户服务/行政文秘课程，林老师授课时注重与企业及社会现状相结合，渊博、幽默、信息量丰富，从细小处见启迪，兼备实用性与可操作性，深获赞赏。

本课程名称： 目标管理

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