您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

全景式精益生产系统模拟

暂无评价   
  • 开课时间:2009年06月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月20日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62180
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:330
您实际购买的价格
付款时最多可用402淘币抵扣402元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
402
返现金券
80

你还可以: 收藏

培训受众:

生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

课程收益:

欧洲引进,国内独家,精益实战模拟课程,通过模拟轻松深刻获得以下收益:
·系统学习精益生产的思想,了解精益生产精髓和精益生产理论;
·了解从企业整体角度,如何发掘和寻找浪费;
·掌握价值流分析的方法,学习如何描绘现状价值流;
·了解看板、生产线平衡、SMED、TPM、TOC等精益生产的实施工具;
·了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行。

课程大纲:

时间:6月19-20日

地点:北京

培训费用:2680元

课程背景:
为什么需要建立精益生产系统?
一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。
面对着交期、成本、质量的多重压力,你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢?您是否每天都在寻找那个平衡点?
如果我们的生产系统具有足够的柔性,如果我们能大大缩短生产周期,如果我们不用备太多库存就能满足客户的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生产管理就是一种快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式!!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
为什么您值得参加?
·或许您了解过精益生产,但不知道如何与实际生产活动有效结合起来,
·或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标,
·或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动!
·或许您在项目改善过程中,发现头痛医头,脚痛医脚,总是不能系统化,不能持续改进。
为什么选择冠卓的《精益生产课》?
·欧洲原版引进,国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训,国内独家!
·摒弃传统抽象培训,通过两天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握精益生产的要领!让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂,是怎样通过精益的持续改进,逐步变成一家精益的工厂,深刻领会到精益生产的精髓。
·综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。在模拟工厂,将综合运用全员生产维护(TPM),快速更换(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生产,价值流管理等各种工具。
·资深的师资、精益理论与实践的深入结合,共同分享精益实务经验!
“TELL ME, I´LL FORGET... SHOW ME, I´LL REMEMBER... INVOLVE ME, I´LL UNDERSTAND”

培训师介绍:

 
王老师:
冠卓公司精益生产顾问,丰富的制造业经验,曾在光宝电子任工艺工程师,德尔福任工艺主管,连接器知名品牌Molex任高级项目工程师,重庆秦川任精益价值流管理经理等。曾长期在美资企业从事流程管理,工艺管理及过程改进工作。对在制造型企业建立超市与拉动系统,均衡生产,标准工时,工厂布局有丰富的实战经验和深厚的理论功底,已为10多家企业成功导入了精益改善活动。
擅长领域:
·运用精益方法论进行改善,擅长于流程分析,生产线布局、看板管理、目视管理、价值流分析、5S等。
实战绩效:
·在某企业建立和完善工厂流程布局,产品交期由25天缩短到7天,产能提升20%;
·对流水线进行动作分析与流程改善,生产线均衡率由65%提升到90%;
·通过建立超市系统及均衡化生产计划,库存由38万套降到15万套;
·为众多知名公司推动相关的精益活动.如:阿尔卡特、德尔福电气、TCL国际电工、奥的斯快速电梯、西安航天发动机厂、阿海法电气、海普制盖、南方轴承等多家企业。相关的项目绩效指标都有显著改善。

本课程名称: 全景式精益生产系统模拟

查看更多:生产管理公开课

精益生产管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%