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实战型企业班组长管理能力提升

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  • 开课时间:2009年06月06日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月06日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62343
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

生产厂长、生产主管、车间主任、班组长等生产现场各级主管;企业研发部、技术部、品管部、物流部等主管人员。

课程收益:

目的是通过对一线班组长的技能训练,提高其现场管理能力,最终降低企业运营成本。

课程大纲:

第一篇 基础篇
第一单元 一线主管的工作职责
一、一线主管在企业中的地位和作用
二、公司对一线主管的要求
三、一线主管的工作任务
四、怎样的一线主管才算是一个好的一线主管
五、如何成为一名优秀的一线主管
①世界 500 强车间一线主管能力模型

培训师介绍:

 
实战派管理专家康教授亲自授课,华东人才报道专访实录,康教授现场经验丰富,课程生动幽默,思路明确,实效性强,受到众多学员一致好评!满意度调查显示满意率均在90%以上,并受到同一家大型企业多次邀请至公司内部培训。
康教授曾在世界500强制造企业工作了13年,被授予“资深生产管理专家”称号,语言通俗易懂、互动案例鲜活、内在逻辑清晰,让学员能在轻松的学习氛围中投入和思考;同时基于“技能必须通过训练才能掌握”这一理念,安排丰富的实战训练,确保学员熟练掌握各项必需技能。

本课程名称: 实战型企业班组长管理能力提升

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