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余世维齐鲁商略EDP高级研修班

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  • 开课时间:2009年06月25日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年12月26日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:62361
  • 课程分类:战略管理
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  • 收藏 人气:509
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培训受众:

企业总裁、企业中高层主管及相关管理人士等、政府官员及其事业单位负责人

课程收益:

管理的重要性决定了企业管理者学习和研究管理的必要性,管理本身是一种经济资源,现代企业发展的三架马车,科学和技术这两个轮子只有加上管理才能跑的更快、更稳。在当前经济形势下,企业管理者的进修学习显得尤为突出。

课程大纲:

【课程大纲】
第一部分 30年瓶颈与我国拐点的浮现

拐点在经济理论上的解释
景气循环的周期现象
拐点的优胜劣汰意义

第二部分 在通货膨胀中生存

价值分析 / 价值创新 / 价值工程
成本重整计划
零组件替代或减少 / 外包加工

第三部分 在市场衰退中生存

产品剥离 / 产品线调整
网点裁撤或重组
人才租赁
资源集中利用

第四部分 在过度竞争中生存

与同行置换
出售或并购

重新做垂直或水平分工(产业内 / 区块内 / 跨国之间)
第五部分 产业经济里出现拐点的因素
外部环境方面
―― 人民币升值 / 物价上涨 / 政策保护减少 / 市场开放 / 法律 规范 / 消费意识转变 / 社会转型 / 政治局势冲击
内部系统方面
―― 产品同质性太高 / 技术瓶颈 / 经营范畴过大 / 帕金逊定律 / 人才不足
第六部分 重新思考运营

产品再定位
核心价值再审查
流程再造
企业文化重塑
领导班子重组
短中长期战略重接

第七部分 什么叫做摸着石头过河

不要东敲西改
不要含糊不清
不要上下矛盾
不要草率妄动
不要避重就轻

软实力――决战商海
10月24日 青岛 余世维博士主讲

四个维度:
成为技术和创新的领跑者
拥有独具魅力的管理体系和领袖
成为有责任感和影响力的企业公民
注重客户的精神需求和渴望
三个层面:
企业软实力
产品竞争力
个人魅力修炼
PART 1
“软实力” 概念 即企业内在的体现
美国哈佛大学肯尼迪政治学院院长约瑟夫?奈于上世纪八十年代首先提出这个概念。以后有学者把软实力引申应用于企业,形成企业软实力的现代管理科学:即以企业组织模式、行为规范、价值理念、管理科学、创新能力、企业文化、品牌战略、企业社会公信度、企业内外部环境和谐指数等,所构成的影响企业发展的长期性、基础性和战略性的诸要素。导向力、吸引力和效仿力,是一种同化式的实力――个企业文化的吸引力和可持续发展导向性的能力。
“软实力”根基 即企业把握规律及趋势的保障
“善战者,求之于势,不责于人”。企业软实力是企业长期积累并在未来能够继续发酵的正确能力和习惯,而正确能力和习惯又在于企业能时时处处对趋势预见和规律把握,所以“势”列为企业软实力的根基。
市场需求:一是趋势,企业由现在迈向未来,需一种可以把握的发展方向或变化轨迹; 二是态势,企业由过去走到现在,所表现出来的一种确定性状态; 三是优势,企业能够由过去走到现在,即要由现在迈向未来,所依靠的是什么。
企业拥有:一是择势,就是企业在把握未来趋势、过去态势、现在优势的前提下,选择适应形势的生存方法;二是定势,就是确定企业未来生存的战略目标和企业生存境界;三是造势,着眼于企业未来生存发展,努力培育、塑造坚实的企业文化。
“软实力”作用 即企业发展的核心
企业软实力具有非常丰富的内涵,其核心部分是如何形成企业特有的资源整合模式,实现良性规模化持续发展,自身独特的企业文化,并被员工所认同,从而产生对企业的归属感,自然形成团队的高度凝聚力,使企业真正拥有灵魂。既而成为备受市场尊敬的企业。
PART 2
问题:
企业:当您的企业规模不够大、客户忠诚度不够高、市场覆盖面不够宽、知名度很小时,您是否为打造团队凝聚力、营销纵深、影响力、知名度的灵魂企业而绞尽脑汁?
产品:在红海竞争和蓝海博弈中想脱颖而出,您是否常常评估您企业的产品,在技术、品牌是否独创一格?附加值有否得到充分的挖掘?
个人:企业正处于发展扩张之时,作为企业中高层管理者的您是否常思考除了企业经营所必备的专业技能外,信誉度等方面营造出其个人势能的提升?
总结:
上述总总都是企业围绕软实力衍生的问题,其经验表明,增加产量易,提高品牌知名度难;做大易,做强难。而其培育优秀企业文化,打造一流的核心生存力,是把软实力灵魂作用于硬实力的躯壳从而形成的一套经营管理模式。企业间的最高的竞争或战争,实际上是双方灵魂的博弈……
激励员工、老板与客户 6月25日 青岛 余世维博士主讲
Mix 中西管理 12月26日 青岛 余世维博士主讲

培训师介绍:

 
主讲嘉宾:余世维博士
被尊称为“华人管理教育第一人”;
华人最为推崇的实战型培训专家之一;
演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;
上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;
中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场!
2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。
2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
获哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后和美国诺瓦大学公共决策博士学位。
曾任:
日本航空公司中国台湾地区副总经理
美爽爽?雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
泰华土地开发公司(泰国)总经理
美国富顿集团中国总经理等职位 现任:
上海交通大学海外教育学院国际领导力
研究所所长

本课程名称: 余世维齐鲁商略EDP高级研修班

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