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培训受众:

- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员

课程收益:

加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力

培训颁发证书:

PMI授权培训证书/PDU证书

课程大纲:

课程宗旨
通用性、标准性、实用性、有效性核心定位
使非专业人士也能一看即懂，拿来就用
课程大纲
项目整体管理工具
项目范围管理工具
项目时间管理工具
项目成本管理工具
项目人力资源管理工具
项目风险管理工具
项目质量管理工具
项目沟通管理工具
项目采购管理工具
其他项目管理工具

培训师介绍：

讲师40年基层工作经验 15年中高层管理经验
没有表格没有管理没有数字没有控制
付培训的费用等于达到咨询的目的

- 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 数十年国内外企业项目管理、企业管理丰富经验
- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理
- 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表

代表客户：
BASF染料英国BP石油 3 M (中国) GE 医疗机械招商银行上海大众汽车有限公司中国民航空中交通管理局上海世博会事务协调局上海万科地产上海贝尔阿尔卡特广东移动有限公司上海国药集团

本课程名称： 项目管理工具箱最佳应用

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