培训受众
- 项目组团队成员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 希望提升自身职业能力的人员
- 参加PMP考试，需要理论深化和实战巩固的学员
- 其他对项目管理感兴趣的人员
课程收益
加强项目管理工具在组织相关层面上的推广应用
洞悉项目管理工具在各自应用领域中的精髓所在
掌握项目管理工具在相应管理节点上的具体应用
推动项目管理工具在实战管理操作中的全面储备
发挥项目管理工具在实战管理操作中的最大效力
课程大纲
课程宗旨
通用性、标准性、实用性、有效性核心定位
使非专业人士也能一看即懂，拿来就用
课程大纲
项目整体管理工具
项目范围管理工具
项目时间管理工具
项目成本管理工具
项目人力资源管理工具
项目风险管理工具
项目质量管理工具
项目沟通管理工具
项目采购管理工具
其他项目管理工具
讲师40年基层工作经验 15年中高层管理经验
没有表格没有管理 没有数字没有控制
付培训的费用 等于达到咨询的目的
- 上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士
- 数十年国内外企业项目管理、企业管理丰富经验
- 上海世博会事务协调局项目进度控制特邀专家
- 亚洲之路工程咨询有限公司项目经理
- 普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处首席代表
代表客户：
BASF染料 英国BP石油 3 M (中国) GE 医疗机械 招商银行 上海大众汽车有限公司 中国民航空中交通管理局 上海世博会事务协调局 上海万科地产 上海贝尔阿尔卡特 广东移动有限公司 上海国药集团
我们的优势
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