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培训受众:

运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管

课程收益:

? 明确设备故障模态分析
? 明确设备关键性评估技
? 明确设备抢修和故障排除
? 掌握预防性维修管理方法
? 掌握设备可靠性管理
? 掌握维修文件管理方法
? 掌握大型维修的工期控制方法
? 掌握维修零配件的管理技巧
? 掌握维修的外包管理方法
? 设备的经济跟踪管理

课程大纲:

一、现代维修管理的发展
?　维修职能的演变
?　设备磨损原理
?　设备综合效率OEE
?　管理的基本概念
?　当今维修的新概念
?　各单位维修部的使命
?　维修的目标（三个零概念）
?　TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
?　FMECA分析的内容
?　FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
?　设备关键性评分表
?　设备关键性的级别
?　维修工作的组织
?　维修申请单
?　施工许可证
四、设备抢修和故障排除
?　设备故障抢修的控制
?　抢修的组织
?　反故障措施
?　故障原因的分析方法
?　KT法实例（过滤器漏油）
?　用后果来测试可能的原因的逻辑过程
?　RE法的实例介绍
?　总结三种方法
五、预防性维修管理
?　定期预防性维修的实施及其流程图
?　预防性措施的实施
?　实施一套严密的信息处理程序
?　设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
?　设备可靠性概念
?　设备不可靠性概念
?　失效率
?　故障直方图
?　平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
?　维修部技术办公室
?　技术文件与记录
?　文件分类种类
?　资料与档案的分类和区别
?　维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
?　维修前的准备工作
?　维修的效率
?　维修准备方法和步骤
?　维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
?　PERT操作方法
?　PERT方法在预防性维修中的方法
?　更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
?　经济采购量的计算法
?　缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
?　外包种类
?　外委合同介绍
?　大型维修的招标
?　承包商评估及考核
?　卫生与安全
?　维修的TQC监控
?　维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
?　LCC的成本意义
?　LCC的成本的构成
?　LCC案例练习

培训师介绍：

刘毛华老师：高级讲师，上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表、阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子（上海）有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。
擅长领域：
在工厂设备维修管理、项目管理等方面有深入的研究，积累了相当丰富的实践经验。作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验。
授课风格：
授课采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、管理评估等切合主题，以实例个案为骨干，辅以深厚学术理论基础；在教会学员如何正确使用管理工具的同时，注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台，使其能够在这个平台上自由发挥和创新。
服务客户：
BASF染料、普莱克斯气体、西门子开关、天津汉高洗洁剂、西门子通讯、菲利浦电子、神马龙汽车座椅、卡特比勒起重机、三星电器、拜耳化工、可口可乐、江南造船厂、利乐制药、P & G、欧莱雅、Nabisco（苏州）食品、广达电脑、贝尔阿尔卡特、西门子数字通讯、许继电器、上海电气集团公司、大庆油田、上海国药集团等。
客户评价：
专业性强，收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解，对今后工作有所启发。
――西安ABB电力电容器有限公司
观念先进，能学习到许多先进、高效的管理方法，于今后参与项目有收益。
――上海烟草（集团）公司

本课程名称： 工厂设备维修管理

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