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培训受众:

各企业总经理、高阶主管；生产制造部门、质量管理部门、技术管理部门的绿带候选人以及6 Sigma爱好者。

课程收益:

本讲座是以培养企业中坚干部的控制制程能力与统计技术关系，评价产品生产过程中的稳定程度,分析问题，解决总体的实力为目的。本讲座具有较强的实用性，保证理论与实务配合，学习后即能运用于现场。

课程大纲:

第一部分: 6σ导论
1.6σ产生的背景和意义
2.为什么要进行6σ管理
3.6σ架构与战略
4.6σ在全世界推广状况
5.6σ在中国企业推广情况
6.DMAIC与PDCA的关系
第二部分: 界定（Define）
1.公司的远景及战略目标
2.质量功能展开（QFD）
3.关键质量控制点的识别
4.推荐项目、评估项目、选择项目
5.帕累托图、鱼刺图在项目识别中使用
6.识别项目的案例模拟
第三部分: 测量（Measure）
1.6σ的意义与计算
2.测量系统的分析（MSA）
3.统计软件的使用案例
4.识别、定义、测量症状
5.流程图、排列图
第四部分: 分析（Analyze）
1.因果分析、头脑风暴法
2.流程分析
3.潜在的失效模式及结果分析（FMEA）
4.直方图、数据表的使用
5.数据收集要领及收集数据计划
6.分析过程实施实际案例
第五部分: 改进（Improve）
1.试验设计（DOE）
2.变差分析
3.评估选择的改进方案
4.6σ改进的基本过程
5.改进选择矩阵
6.质量.成本、效益分析
7.实施改进的实际案例
第六部分: 控制（Control）
1.控制计划
2.统计过程控制（SPC）及控制图
3.设计控制
4.先期质量控制

培训师介绍：

刘同兵质量管理
高级讲师，四川大学计量测试与控制学士、MBA工商管理硕士、Motorola Black Belt Instructor（黑带讲师）、MOTOROLA认可的TTT资格讲师、国家注册ISO9001：2000质量管理体系审核员、TS16949全球汽车供应商质量管理体系内审员。曾先后担任博世电动工具有限公司生产经理、MOTOROLA移动通信公司制造部经理、MOTOROLA半导体有限公司品保主管等职务。
擅长领域：
统计过程控制SPC、测量系统分析MSA、失效模式及影响分析FMEA、全面质量管理（TQM）、问题解决工具与模式（通向6西格码的六步法）、全面生产性维护（TPM）、一线主管管理技能、现场管理。
授课风格：
曾在摩托罗拉天津、香港、马来西亚的工厂和德国博世总部受训。熟悉外资公司的经营和管理模式，尤其擅长Six Sigma质量管理和统计技术（SPC、MSA等）在实际生产中的应用。具有丰富的培训经验和技巧，善于把高深的管理理念与企业的实际相结合，为企业提供卓有成效的顾问和指导。
在培训方面，善于运用各种培训手法，思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。
服务客户：
英顺达电子、英业达科技、科世达华阳汽车电子、上海日立电子、超圣实业、台湾建国企集团、浩汉工业产品设计、索爱普天移动通信集团、西安杨森制药、南京法国圣戈班玻璃、宁波博格华纳、苏州港华燃气集团、常州艾贝服饰、苏州保德强电子、南通大东纺织、、太太乐（雀巢）食品、宁江昭和减震器、宁波达峰机械、宁波华众塑料制品、杭州人人集团、宁波克力传感器、宁波博威集团、宁波华瑞电子、浙江三花集团、浙江华立通信集团、浙江华立仪表、合肥荣事达美的制冷、福州苍乐电子……

本课程名称： 6Simga绿带

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