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本课程名称: 杰出班组长
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
■ 全面掌握班组日常管理的内容和要点
■ 掌握6S的推行技巧、方法
■ 提升现场分析及解决问题的能力
■ 掌握品质、效率、安全、设备管理的技巧
■ 掌握有效沟通的要点,高效率地的处理各类会议
■ 学会换位思考、善解人意,提高处理班组人际关系的能力
■ 加强部下培训,巩固班组建设
■ 建立目标管理意识,在日常改善中提升班组业绩
课程大纲:
1、 中国制造业的发展趋势
2、 班组长的定位
3、 班组长的基本能力
4、 班组长的工作内容
第二章 以点带面――基层现场管理要点
1、 人、机、料、法、环
2、 班组工作三大重点
3、 二八法则
4、 现场中的关建少数
5、 善于发现异常
6、 五现主义
7、 五个为什么?
8、 对策的有效性
9、 七剑下天山――现场效率改善
第三章 现场就是市场――5S环境育人、人造环境
1、5S:现场管理之基石
2、5S推行技法
3、 5S推行的三大关键与推行要点
4、 案例、图片与分析
第四章 耳目一新――看板管理
1、 看板的定义
2、 看板的功能
3、 看板的制作
5、 自已动手做做看
杰出管理篇
第五章 源头活水――员工培育
1、员工培育形式
2、员工培育方法
3、员工培育示例
4、现场演练
第六章 管理根本――有效沟通
1、认识沟通
2、有效沟通三行为――听、问、说
3、高效沟通的黄金和白金定律
4、沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜
第七章 激励
1、激励分析:他想要的到底是什么
2、激励理论:需求理论、期望理论、XY理论
3、激励原则
4、激励策略
5、激励的金字塔模型
6、练习:激励机制模型
第八章 学以致用――现场人际关系管理
1、如何与上司相处――工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通――老同事、老油条、刺儿头的应对
3、提升自我,发掘潜能
4、我的未来不是梦!
培训师介绍:
历任:理光(
著作:《高效率生产方式》(使用笔名-张文)海天出版社 2003年已出版
《如何推进TPM》――海天出版社 2006年已出版
《6S督导师实用手册》――海天出版社 2006年已出版
《IE工程师运用手册》出版中
专长:全员生产效率提升、新产品的快速导入、6S实施与导入
简介:罗顾问曾多次赴日研修新产品生产及效率改善方法,进行各种参观学习。多次前往日本、英国、泰国及全国对各地供应商进行新产品移行技术指导或参观学习。在生产方式研究方面:对CELL生产方式、一人生产方式、混合生产方式、单元生产方式、相亲生产方式、综合生产方式、仓库与装配一体化生产方式等,有从PDCA、SDCA的全过程实践经验,对如何根据市场要求快速对应生产方面有着深刻的理念和方法,以及应该推进过程的难点解决的体会和心得。有10年的精益生产推行经验。其敬业精神及丰富的专业知识深得企业好评。
曾经辅导或培训过的部分企业:
航天行业:中国运载火箭技术研究院、四川航天工业总公司;中国工程物理研究院;中国航天科技集团
汽车行业:北海密封;青岛北海密封;中集车辆公司;宝路华集团
大型装配行业:杭州汽轮机;兰州兰石化;兰石国民油井;兰石集团;湘潭电机
交通物流行业:中集集团;
饲料行业:四川通威集团、山东维坊六和、昌宜六和、江西双胞胎集团
电力行业:甘肃靖远第二发电有限公司;
机加行业:航天集团,豫北机械;秩父精密;中国印钞造币总公司-西安分公司
电子制造业:理光(泰国)、理光(英国)、上海理光、广州理光、RCC理光电装公司、深圳利银辉公司(小理光);东莞爱丽美;康佳集团;美阳塑胶公司
白色家电行业:美的集团;格力特集团;珠海凌达压缩机;珠海英特邦
纺织行业:华源纺织、徐州天虹
化工行业:兰州石化,江苏宏国化学工业(台企);
医疗行业:航天医院
餐饮行业:航天138宾馆
零售服务行业:长安供销社
【培训风格与特点】:
实战本色:
1.由具有丰富实践经验的IE推行资深顾问师,现场示范、讲评、辅导,让学员理论和实践相结合。
2.专业教材、导师讲解、案例分析、分组讨论、互动式教学。
3.“培训+辅导+实习+总结”的训练形式进行内训,(实习地点:内训企业相关生产车间、办公室或样板区)。
激情互动:
结合中国人心理特质,糅合新颖刺激的活动与游戏、深刻警醒的寓言故事、小组讨论、角色扮演、案例分析、脑力激荡等多种先进训练手法,激情幽默、互动体验,让学员通过切身体验和领悟主动学习,从而牢固掌握训练知识与技能点;
大家风范:
扎实的管理及咨询理论功底,良好的文学及文化素养,加上多年咨询生涯练就的睿智经验与亲和气质,旁征博引,稳健洒脱,让学员倍感亲切与轻松。
本课程名称: 杰出班组长
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