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三三制薪酬设计技术

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  • 开课时间:2009年06月27日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月28日 17:00
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:63114
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:439
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培训受众:

HR人员

课程收益:

一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
  ②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
  ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力

课程大纲:

课程说明:
  胡八一博士研发的“三三制”薪酬设计技术,既从理论上回答任何一次加薪、降薪、谁比谁高薪、谁比谁低薪的现实问题,同时保证薪酬“对外要有竞争性、对内要有公平性”的基本要求,是中国人力资源管理领域的重要成果。
  一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
  ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
  ②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
  ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力


课程大纲

第一部分 三大价值导向
  1.0个人价值
  2.0岗位价值
  2.1当个人价值大于岗位价值,即固有价值大于使用价值时
  2.2当个人价值小于岗位价值,即固有价值小于使用价值时
  3.0贡献价值
  3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
  3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时,甚至出现负价值时
  4.0三大价值的关系
  4.1雇员---固有价值
  4.2岗位--使用价值
  4.3业绩--市场价值
  5.0价值分配与薪酬设计
  6.0三大价值导向运用练习
第二部分、三大基础工程
  一、三大基础工程之一 ――人力成本分析
  1.0人力成本分析
  2.0人力资源效率与价值
  3.0人力成本的内涵与比例
  4.0人力成本分析方法一
  4.1历史数据推算法
  4.2损益临界推算法
  4.3劳动分配率推算法
  案例1:某电子公司人力成本原始数据
  5.0薪资总额的预算
  5.1薪资总额的控制
  5.2月工资分配一
  5.3年终奖分配
  二、三大基础工程之二――薪酬水平调查
  1.0薪酬水平调查
  2.0薪酬调查表的设计
  3.0薪酬调查数据处理
  案例:薪酬调查报告
  三、三大基础工程之三――岗位价值评估
  1.0岗位价值评估
  1.1岗位评价标准(节选)
  1.2岗位价值评价结果范例
  2.0能力素质评估
  2.1能力素质模型范例
  2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
  2.3能力素质与薪酬等级
第三部分、三大设计技术
  一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计
  1.0薪酬结构设计
  2.0薪酬结构设计
  3.0薪酬结构及其比例
  案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
  案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
  4.0总结
  4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
  4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?
  二、三大设计技术之二―薪酬等级设计
  1.0第一步:确定职等
  2.0第二步:划分薪等
  3.0第三步:确定各薪等的中心值
  4.0第四步:确定各薪等的上下限额
  5.0第五步:确定同一薪等的级数
  6.0第六步:确定级差比例与级差差额
  7.0第七步:形成职等薪级表
  三、三大设计技术之三 ―薪酬调整设计
  1.0第一步:确定晋升降级渠道
  2.0第二步:确定晋升降级标准-1
  2.1确定晋升降级标准-2
  3.0第三步:薪酬调整权限
  4.0范例
第四部分 薪酬体系的实施
  1.0现有员工套改
  2.0新进员工对套

培训师介绍:

 
[导师简介]

胡八一博士:

  胡八一香港柏明顿管理咨询高级合伙人,柏明顿管理咨询公司董事长、首席顾问。
  ◆ 2008年中国五星金牌培训师
  ◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物
  ◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才
  ◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物
  ◆ 2004年全国十大杰出咨询师
  ◆ 2003年全国十大培训师
  300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿首席顾问以来,胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美(国际)连锁、福建七匹狼、人和集团等。
  胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等1000多家企业。

邬文胜硕士:

  现任柏明顿项目总监,高级顾问师、高级讲师,曾任:美的集团运营总监、曾为江西丰城矿务局、扬子空调、中国五矿集团等提供人力资源管理咨询。授课特点:10年企业高管+10年咨询顾问,将百余家企业的经典案例,从体系高度、执行宽度、操作深度与你分享,使学员"开阔思维、掌握工具、提升个人、成就组织",掌握实践性的工作理念、方法和技巧。

本课程名称: 三三制薪酬设计技术

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