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《如何做一名出色的生产干部》

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  • 开课时间:2009年06月20日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年06月20日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:63308
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:619
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培训受众:

生产班组长、生产总监、生产部/制造部部长、生产副总,等等。

课程收益:

◆ 了解现场管理人员的工作框架及领导方法
◆ 了解生产干部应具备的管理能力与技巧
◆ 了解生产干部应具备的心理素质及工作压力的应对办法
◆ 有效的提高生产效率,降低生产成本,杜绝安全事故
◆ 掌握必备的技能,帮助生产干部提升领导能力成为一名出色的主管

课程大纲:

『如何做一名出色的生产干部』
课程大纲:
第一部分、生产干部的角色认知
◆ 新时期下主管面临的挑战和机遇
◆ 认识企业管理中的各种角色
◆ 角色认知――对自己和环境的分析
◆ 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
第二部分、生产干部应学习的技术、技巧
目视管理与消除浪费
◆ 目视管理的定义与要点
◆ 浪费定义及类型
◆ 如何识别现场中的浪费
◆ 工厂中常见的浪费及控制
◆ 目视管理在消除浪费中的作用
◆ 现场中的七大管理浪费
◆ 现场可以改善的151种的浪费
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
◆ 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧
第三部分、生产干部的时间管理与沟通技巧训练
第四部分、如何做好下属,有效的辅助上司
第五部分、如何带好自己的下属,有效的激励领导下属
第六部分: 现场管理与现场改善、生产干部管理技巧训练
◆ 现场管理的主要工作内容
◆ 怎样制定/落实班组生产计划
◆ 生产安排的常用方法
◆ 生产进度落后时应采取什么措施
◆ 怎样解决生产中的瓶颈
◆ 怎样让使你的指令顺利贯彻
◆ 现场人员管理工作要点
◆ 现场物料管理工作要点
◆ 现场品质管理工作要点
◆ 现场环境管理工作要点
◆ 日常安全管理工作实务
◆ 如何执行规章制度
◆ 如何处理好与其它部门之间的关系
◆ 员工的考核与奖惩工作实务
◆ 现场管理者应禁的话语和行为

培训师介绍:

 
培训师Mentor Wang介绍:
高级培训师、资深顾问,
澳大利亚CBET认证培训师,
资深企业教练训导师
国际组织学习协会(SOL)学习型组织研究员,
《第五项修炼》研究与实践专家
王老师曾任大型制造企业资深培训师、企业管理教练、创建学习型组织研究分会副秘书长、党群工作部副部长、宣传科长、品牌建设执行主管,并负责推进汽车变速器质量提升、TPS推进、成本改善、ISO10015培训管理体系建设等重大项目。作为国内第一代学习型组织的研究者和实践者,王老师积累了丰富的创建学习型组织的经验。在二十多年的企业实践中,王老师在企业文化建设、学习型组织创建、具有工厂特色的中高层团队打造、工厂绩效提升等领域颇有建树。
作为国内第一代实战型培训师和咨询师,王老师的课程以“实战、实效”见长,看似难懂的管理原理在王老师旁征博引中变得浅显易懂,丰富而有深度的案例分析更让学员在潜移默化中掌握了优秀企业的先进运作理念和经验,基于操作层面的技能分享和练习让学员在获得精神洗礼的同时,更收获了直接提升个人工作技能和组织绩效的秘诀。

部分服务客户:
上汽集团、江淮集团、LG电子、顶新国际、安凯客车、上海中信、加威(中国)、四达集团(福州)、香港华光(控股)集团、蒙逊西服、富顿国际商联、OBI中国、美资精博电子、韩国汉城电子、三星、人本集团、青山控股、白玉兰家具、鸿得利、精密轴承、吉鑫、Sew赛威传动、美资铁木肯轴承、飞利浦、本田、乐百氏、爱普生、日立、富士康、联想、康明斯、索尼、哥士比、杰事杰、上海华德美居仓储有限公司、Holiday Inn(Vista) Shanghai、丰佳国际集团、古井酒店管理公司、湘潭钢铁集团、赛福集团,等等。

本课程名称: 《如何做一名出色的生产干部》

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