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培训受众:

需要掌握有效的薪酬福利管理技能的高级经理、人力资源经理以及其他部门经理和执行人员

课程收益:

* 了解综合激励模型
* 理解违反亚当公平理论和期望激励理论对员工士气及营业额的影响
* 什么是福利？投资还是浪费
* 工作评估和职位评定与薪水挂钩
* 固定与可变报酬
* 可变报酬的类型
* 福利的类型-强制性福利与非强制性福利

培训颁发证书:

管理咨询培训证书

课程大纲:

课程内容
* 综合激励理论
* 亚当公平理论
* 期望理论
* 固定报酬与可变报酬的定义及其应用的原因
* 薪酬与福利管理不善对士气及成本的影响，什么是真正有关于工资的？这个工资将导致一个公司的人才枯竭。
* 职位评定的类型以及不足与岗位胜任能力评估的对比
* 了解工资结构以及宽幅工资
* 固定报酬与可变报酬的类型
* 福利的类型-强制性福利与非强制性福利
* 理解自助式的福利管理方法
* 分享C.A.R.E的最佳实践，动机的概念

学习方法
* 此两天的课程非常实用，老师将给予积极的指导
* 英文授课，对于课程重点和难点，讲师将用中文阐释，以便学员更好的理解。
* 将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识

参加过该培训的部分客户
* 法国液化空气（上海）有限公司
* 麦格纳动力总成中国
* 中兴通讯股份有限公司

培训师介绍：

Theresa Lee
PSB Consulting 首席咨询师
Theresa女士目前是业务优化中心（BEC）的首席顾问，她负责HRM和HRD外包业务以及HR和HRD咨询。
Theresa曾是从事人力资源管理和发展（HRD）的专业人士，在总部设在美国、英国、德国和法国的跨国公司中担任高级管理职位。她所负责的领域包括了对公司在当地和亚太区的人力资源、培训和管理发展方面的整体职能所进行的管理。

本课程名称： 战略性薪酬福利管理-萧条经济下企业开源节流的良方

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