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整体绩效考核

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  • 开课时间:2009年07月04日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2009年07月05日 17:00
  • 课程时长:24小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:63623
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

总裁、副总、人力资源等部门。

课程收益:

“绩效+流程+财务”一体化精益管理方式推进系统

课程大纲:

第一模块:破解绩效盲区――用财务分析生产方式,深度找出绩效浪费和改善空间
◆咨询要点:一个人做梦跑步怎么也跑不起来,只有唤醒他才能跑起来,我们必须正本清源。解决目前形成的“老板、管理者、员工”三输的局面,找出隐形绩效浪费,以对改善成果的再分配来达成全体改变共识。

第一步,改变绩效思维:绩效是生产出来的,不是考核出来的
第二步,认识改善误区:做标准化文件不代表事实作业上的绩效改善
第三步,改变绩效衡量:用财务数据衡量“库存、次品、损耗”
第四步,认识绩效浪费:以客户产出和客户增值为原则,找出浪费

第二模块:奠定绩效基础――以个人成长为奖惩目的,不知觉的建立团队绩效思维
◆咨询要点:很多企业只能奖不能惩的本质在于,把原本对公司和个人都有好处的制度,执行成为公司利益牺牲个人利益的倾向,奖惩的出发点必须建立在员工个人的成长上,绩效思维靠强制是无法形成的。

第一步,目标上要明确:作业标准化,衔接客户化,布局流程化
第二步,思想上要改变:结果化思维、客户化思维、数据化思维
第三步,组织上要试点:周度控制、动态跟踪、制度孵化
第四步,激励上要及时:信息要分享,工作要竞赛、激励要及时

第三模块:月度流程绩效――建立把个人自利的行为,联接到公司利益的考核机制
◆咨询要点:每个人都为争取自己的利益是非常好的事情,但争取利益背后的行动是导致损害公司利益还是促进公司利益,这是绩效指标和考核机制设计的事情,必须通过机制把个人利益与公司利益统一起来。

第一步:打破企业内部的围墙,打破局部利益为中心的指标模式
第二步:测量各个工序的标准产量,搞清楚指标基数
第三步:计算各个工序的标准指标,库存以控制为主,考核为辅
第四步:模拟设计中基层干部和核心岗位的关键考核指标及考核模式

第四模块:年度战略绩效――先利益,后方法,建立战略目标为基础的年考核体系
◆咨询要点:管理在于实践,最先进的未必适合中国企业,我们应该学习的更多应该是五百强的过去,而不是现在。因为对于绝大多数中国企业,我们缺少的是地下的基础,而不是地上的高楼。

?杜邦财务控制体系+丰田外部客户原则――稳定高绩效的成功法则
①年度考核的战略原则――放弃分钱,选择赚钱,分享现在,成就未来
②年度考核的战术原则――以一个客户实现合作,以财务输出保持竞争
③绩效考核的时间原则――固定考核,变动绩效,实时分享,长期共享

培训师介绍:

 
主讲专家:杨发文教授(第一个把精益生产与绩效考核结合的专家)
实战型企业运营专家,中国第一个同时掌握绩效考核和精益生产方式的运营专家;
现任研究院高级研究员,公司总经理兼首席专家,长期研究和实践基于企业整体绩效突破的精益生产与考核模式;
为LG沈阳、苏州国信集团、养生堂集团万泰生物股份、武汉超凡家具、深圳金谷园、黑龙江日报集团等十几家企业提供运营咨询服务,实现整体绩效突破。

本课程名称: 整体绩效考核

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