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班组长实务管理

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  • 开课时间:2009年06月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年06月27日 17:00 周六
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:天津市
  • 授课讲师: 叶老师
  • 课程编号:63773
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

车间主管、班组长等现场基层主管及储备培养干部、现场管理人员

课程收益:

课程突出对员工生产现场工作能力和管理能力的培养与训练,是有效提高技能型人才综合素质,进而提升企业劳动生产率和核心竞争力的重要手段。
课程强调培养员工在生产现场关注每一细节,从第一道工序开始,就会习惯性地 用眼睛检查每一个细节;用双手触摸每一个部件;用高度负责精神和高超操作技能来确保产品品质万无一失。
课程鼓励员工对生产现场进行持续不断的改进,鼓励员工在生产现场活跃地交换意见,共同探求生产关键难题的解决方法,不断改善生产工艺、改进操作方法,真正实现全员持续改进的理念。
课程带来的新理念是现代企业工人将会日益直接参与到生产现场的管理中,制造业的生产现场由监督者或者领班工头控制的现场,转变为由生产者、操作者自己自主管理的现场。
课程认为工作现场的所有环节,包括工作设计、岗位确定、标准制定、团队组织、流程管理、作业控制等,都主要成了工作现场生产人员自己的事情。课程的基本观点是每一个在生产现场的工人都需要学习管理、学习组织、学习沟通、学习协调和学习反馈,这些已经成为不同职业、不同工种人员的通用生产能力。

课程大纲:

导序 生产制造的一般概念
第一章 生产现场的基本知识
第一节 生产活动及管理的基本步骤
第二章 生产作业的计划与控制
方法
第一节 生产作业管理的步骤和方法
第二节 生产作业的日程计划
第三节 生产作业的控制
第四节 对未达到作业目的的改善
第五节 作业改善的步骤和方法
第六节 改善作业手段的浪费
第三章 生产作业评价的步骤
和方法
第一节 生产作业的评价
第二节 制造活动的分析手法

培训师介绍:

 
南开大学国际商学院MBA 、日本EPSON GROUP研修毕业。在15年跨国知名企业日资EPSON企业现场管理中积累丰富的实践经验,曾任多家外资和上市公司,大型国企的总经理或厂长。多次率团赴日本研修生产效率化、5S、IE、TPM、QC、技术研修及新产品导入。现任企业管理咨询有限公司高级培训讲师,中国企业联合会培训中心 客座教授、高级培训师(证书编号CEC07026),德鲁克职业咨询有限公司特聘顾问、高级培训师。

本课程名称: 班组长实务管理

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