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蓝海战略高峰培训

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培训受众:

在公司或企业

课程收益:

培养蓝海战略合格中文讲师。
培养蓝海战略合格中文咨询顾问。
培养蓝海战略阅历的企业高管。
培养企业高管为企业创造新的市场空间。
协助企业开拓蓝海空间。
搭建蓝海战略资源平台,资源共享。
让合格的蓝海战略中文讲师能够胜任并分担蓝海战略在中国的企业培训、公司团训、咨询顾问的工作。

培训颁发证书:

蓝海战略认证顾问师培训

课程大纲:

关于蓝海战略 什么是蓝海战略? 蓝海战略的九个关键因素: 1. 经过十年研究120多年30多个产业150次战略行动的基础上得出的结论(1880-2000). 2. 蓝海战略同时追求差异化和低成本. 3. 蓝海战略的目的不是和现有的产业竞争,而是要创造一个全新的蓝海市场空间,从而使竞争无关. 4. 蓝海战略提供了一整套的方法和工具,以创造新的市场空间. 5. 尽管创新被看作是一个随机/试验且不可逆的的过程,但是蓝海战略却提供了系统性和可重复性的方法来为企业谋求价值创新. 6. 蓝海战略的框架和工具包括:战略布局图,价值曲线,四步动作框架,六条路径框架,买方体验周期,买方效用定位图和蓝海战略创意指数表. 7. 这些框架和工具的目的是不仅帮助企业有效地建立集体智慧,而且通过简单的沟通去有效的执行政策. 8. 蓝海战略包括战略制定和战略执行. 9. 蓝海战略的三个基本概念是:价值创新,引爆点领导法和公平过程. 你的海有多蓝? * 您的公司是否面临来自国内和国际竞争对手的强力竞争? * 你的销售代表是否越来越争论他们需要提供深度的折扣来保证销售? * 你是否发现您需要更多的宣传来吸引市场,每花费一美元的广告效果在下跌? * 您的公司是否更注重减低成本,质量控制和品牌管理而牺牲经济增长,创新和品牌创造? * 您是否责备你的市场增长缓慢? * 您是否认为外包给低成本的公司或国家作为一个主要的先决条件来恢复竞争力? * 是否兼并和收购是您的公司发展壮大的主要手段? * 与你的竞争对手相比,您是否容易取得资金去匹配你的战略行动,就是获得内部资金去支持你的战略行动,让你摆脱竞争? * 产品的报价让您的公司频繁担忧吗? * 列出你的关键竞争因素;现在列出你竞争的,他们是否相同? 如果在上面问题中您的大部分的答案是“YES"的话,那么你的公司正处在红海当中。 蓝海战略为您提供一种方式让您遨游在充满鲨鱼的红海之外。它提出了一个理论,工具和框架,使您的公司摆脱竞争,创造一个无人竞争的新的蓝海市场空间。 主要课程内容: 7月6日 第一天 早上(9:00

培训师介绍:

 
Hunter杰森.汉特是区域中心的高级培训总监,是前欧洲商学院蓝海战略研究所执行研究员和蓝海战略网络高级培训师。杰森.汉特为国际上一些公认的组织提供战略咨询,包括:KPMG, Pearson PLC,Toshiba,CVS Pharmacies,IBM, Syngenta,Danone,SAP,美国政府部门和世界银行。
他曾在许多居全球领导地位的商业学校及企业学院教导蓝海战略,服务遍及欧洲、亚洲及北美。在蓝海战略与价值创新的领域里是备受推崇的专家,曾为多种不同的行业部门提供咨询,并运用此受高度关注的战略公式及执行方法成功地建立突破性的经营理念。在加入蓝海战略总部中心之前,Jason Hunter (杰森.汉特)先生曾服务于INSEAD、蓝海战略网络、欧洲全球商务网络、策士研究所、伦敦经济学院以及哥伦比亚大学。

本课程名称: 蓝海战略高峰培训

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