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基于成本分析的采购-供应商谈判

质量保证
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  • 开课时间:2009年07月31日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年08月01日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:63782
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:509
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培训受众:

采购员、采购主管、采购经理、供应部、及其他感兴趣的学员

课程收益:

采购同仁们:您是否常常碰到难以完成的降价任务?随着大宗原料,原油,钢材等材料价格行情捉摸不定,时涨时跌,您是否对于完成降价忐忑不安?供应商变得越来越难对付?变化的市场越来越难捉摸?公司内日益增大的成本控制压力使得团队间的合作越来越充满了火药味。
与此同时,供应商对企业的重要性与日俱增,单从材料成本的角度来看,您通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的。采购在企业中越来越多地扮演着重要角色。由此,谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。通常采购人员将》60% 的时间用于各种采购谈判,诸如供应商筛选,新产品开发,技术变更及定期的降价活动等等。但是不可忽视的隐性层面,如与供应商正式或非正式的沟通中,都蕴涵了采购谈判的较量。如何进行公司内部团队的无缝隙合作,以取得更好的博弈结果?

课程大纲:

谈判的三个阶段和谈判步骤
不打无准备之仗:
采购谈判前的八项注意
供应商低价渗透是好事嘛?
买卖双方的六种关系
谈判者的人性思考
谈判人员的五种谈判风格及剖析
提问与倾听的艺术
解读丰富的人类肢体语言
知己知彼,百战不殆
如何从供应商的眼中看我们?
销售眼中的成功采购
买卖双方的实力抗衡
如何看待自己手中的权力和运用影响力?
SWOT模型
采购谈判的6项原则
谈判介绍
6项原则
如何准备谈判
销售眼中的成功采购
谈判步骤
角色练习
CCC 模型
谈判的3维坐标
可以使用的工具
博奕理论分析及应用
角色练习/案例分析
不容忽视的文化影响力
语言的影响力和使用翻译的原则
案例:外资/中资国营/民营企业文化特点和由此注意的谈判方式
成功谈判的十大策略
成功的谈判团队
谈判地点的选择
使用谈判计划书
参考案例:美国经纪人谈判经典案例选读
谈判会议的五个阶段和注意事项
采购需求分析
采购材料分类
采购材料的规格要求
工具使用

培训师介绍:

 
行业资质
复旦大学哲学硕士;
高级培训师;
中国首批采购谈判专家;
ITC特聘专家级培训讲师;
美国ZengerMiller资质专业培训师;
跨国集团亚洲采购中心采购总监兼供应链总监;
上海交通大学特聘采购与供应链管理专家;
“采购与供应管理”高级采购论坛首席讲师;
出版书籍:《现代采购管理实务》(合作编著)<上海交通大学出版社,2008/02>。

工作经历:
先后担任大型国企工程师、研发主任、分厂副厂长,德国跨国集团采购经理、亚洲/全球 Lead Buyer,瑞士跨国集团中国采购中心负责人Head of IPO,英国跨国集团中国区采购经理 National Purchasing Manager,美国的跨国集团亚洲区采购总监兼中国供应链总监;
十余年的采购与供应管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购管理学院的专业培训,现任跨国集团公司亚洲采购中心采购总监,为亚洲地区在集团全球会议上发表演讲的重要代表;
作为集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型及复杂的国际谈判;
领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万元的节省,被誉为集团“具有企业家精神”的经理。
风格与特点:
1998取得了美国ZengerMiller的专业培训师资格,其独特睿智的授课风格深受学员欢迎,其辅导的研讨班气氛活跃,直面问题,深邃透彻,效果甚佳;
2001年“采购与供应管理”高级采购论坛上,在数字国内外演讲者中被评为最佳演讲者;
由于对哲学、心理学和成功学的浓厚兴趣,且颇有造诣的研究,加之丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解,在“采购运作及管理”、“有效谈判技能”等方面有着独到的见解,并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中,令人寻味;
数百次的培训与演讲,深受敬重并被评为“最具人格魅力的培训导师”。

培训/咨询服务的客户:
化工行业:中石化,德国巴斯夫,美国杜邦, 英国ICI多乐士,法国罗地亚, 上药集团信谊制药,香港

本课程名称: 基于成本分析的采购-供应商谈判

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