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[7/3-4]北京医疗食品药品卓越管理研讨会

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  • 开课时间:2009年07月03日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月04日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 文放怀
  • 课程编号:63786
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲:

医疗食品药品安全是关系国计民生,三鹿事件我们记忆尤新。如何确保行业战略领先、组织管理领先、全面提高医疗食品药品行业管理水平,真正搞好过程管理控制,建立健全持续改进能力成为整个行业持续成功的关键!

依托国际领先卓越提升技术,在中国区首家提供医疗食品药品行业整体精益六西格玛管理系统解决方案,结合QS/GMP/FDA/ISO13854标准,从行业战略、管控和制度流程、绩效管理各环节,为医疗食品药品行业定制精益六西格玛咨询服务。

医疗食品药品企业精益六西格玛战略管理咨询
医疗食品药品企业精益六西格玛组织管控咨询
医疗食品药品企业精益六西格玛流程优化管理
医疗食品药品企业精益六西格玛绩效管理咨询
医疗食品药品企业精益六西格玛卓越绩效管理
医疗食品药品企业精益六西格玛流程设计管理
医疗食品药品企业精益六西格玛高执行力管理

我们已经为三甲标杆-解放军西南医院、美国世源医疗、飞利浦金科医疗、贵州益佰、北京拜耳、香港永顺泰集团、白象集团等医疗食品药品领先企业提供精益六西格玛咨询培训服务,取得良好反响。


为加强医疗食品药品企业产品安全生产,提高企业总体管理水平,强化企业中高层管理干部的质量管理意识,优化企业管理流程,降低企业运营成本,提高企业经营管理绩效,应对全球经济危机给企业带来的冲击,用精益六西格玛管理打造卓越的医疗食品药品企业,特举办“责任,人民,国家----医疗食品药品企业卓越管理研讨会”,欢迎广大企业中高层管理积极参加!
第一天
医疗食品药品企业基础管理
医疗食品用品企业流程管理
医疗食品药品企业战略管理
医疗食品药品企业运营管理
医疗食品药品企业绩效管理
研讨:如何实现企业的卓越管理

第二天
医疗食品药品企业卓越管理解决之道
案例1:医疗食品药品企业基础管理案例分析
案例2:医疗食品用品企业流程管理案例分析
案例3:医疗食品药品企业战略管理案例分析
案例4:医疗食品药品企业运营管理案例分析
案例5:医疗食品药品企业绩效管理案例分析
研讨:医疗食品药品企业的卓越管理解决方案实施与部署
研讨会时间:2009-7-3~4北京

培训师介绍:

 
Mr.zhao:六西格玛黑带大师,ASQ认证黑带,福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB,ASQ认证黑带,三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen:中国企业联合会管理培训中心客座教授,黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理,曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称: [7/3-4]北京医疗食品药品卓越管理研讨会

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