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生产计划与物料控制(PMC)

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培训受众:

适合对象:企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程收益:

课程目标:
? 了解生产计划的基本概念和体系
? 理解制约生产计划制订的主要因素
? 掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)
? 分析不同生产类型的计划制订原则
? 理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)
? 掌握ABC分类管理

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

课程介绍:
一个沙盘模拟训练类型的课程,完全模拟企业的生产计划与物料控制环境,高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益,切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题:人手闲忙不均!材料告急!!客户催货!!!做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重,也是企业稳定有序经营的基础,有序才能创造高效。

第一章:生产计划系统
1.生产计划在生产管理中的作用
2.生产计划的时间和层次分类
3.难以制订的生产计划
4.生产计划的体系:综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析:汽车行业生产计划模式的区别与分析

第二章:生产计划的制订
1.产销协调的重要性
2.预测在制订生产计划中的基础作用:PLC阶段不同的预测方法
3.生产能力的分析与度量
4.途程计划与负荷计划

第三章:作业排程与控制
1.生产作业的排序原则:先进先出、最短作业时间优先等
2.单台设备作业排序原则及练习
3.生产控制的常用方法
4.异常处理:紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等

第四章:独立需求物料控制
1.生产过程的需求分析
2.独立需求的订货点处理
a.定量订货法
b.经济订货批量EOQ
c.安全库存的设立原则
d.定期订货法

第五章:相关需求物料控制
1.MRP的原理与要素
2.MRP的演算过程
3.MRP与JIT的比较
4.常用物料控制方法:ABC分类、周期盘点等
5.ABC分类的练习与体会
6.库存管理的基础数据
7.物料报废管理(逆向物流)

培训师介绍:

 
工作经历:
Henry在2005年加入。在此之前,他曾在世界著名通信公司,贝尔阿尔卡特上海公司任职多年,负责供应链管理工作,工作内容包括预测与管理生产计划,库存管理,供应商管理,物流配送中心管理等;同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作,具备丰富的项目管理经验,并参与实施企业ERP, PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
Henry 毕业于西安交通大学,拥有电子信息工程学士及硕士学位。
作为咨询师,Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客户通过改善工厂物流管理系统,正确的ERP选择策略而降低了运作成本,提升了准时交货率和客户满意度,从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。

专长领域:
供应链管理
工厂供应链管理
生产计划和物料控制
采购及供应商管理
库存和仓库管理
ERP 实施
CRM 模块管理
Henry 是本公司的一位资深培训师和咨询师,在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略,也能够帮助客户解决供应链实际运作中的问题,优化供应链IT系统。通过他的协助,许多客户完成了供应链流程再造。

部分辅导客户
九天集团
阳光亚麻
三星
爱普生
搏朗
飞利浦
赛搏
小天鹅
A.O.史密斯
科世达华阳
UT斯达康
安费诺
泰姆斯
中远关西涂料
微创医疗……

本课程名称: 生产计划与物料控制(PMC)

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