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培训受众:

适合对象：企业生产总监、经理、工厂厂长、物料控制主管、车间计划人员、企业供应链管理以及相关业务管理人员

课程收益:

课程目标：
? 了解生产计划的基本概念和体系
? 理解制约生产计划制订的主要因素
? 掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）
? 分析不同生产类型的计划制订原则
? 理解物料控制的原则与常用方法（订货点控制、MRP）
? 掌握ABC分类管理

培训颁发证书:

颁发

课程大纲:

课程介绍：
一个沙盘模拟训练类型的课程，完全模拟企业的生产计划与物料控制环境，高度浓缩的现实演绎一定能让学员受益，切实解决制造过程中频繁遇到的红灯问题：人手闲忙不均！材料告急！！客户催货！！！做好生产计划与物料控制成了企生产运作管理的重中之重，也是企业稳定有序经营的基础，有序才能创造高效。

第一章：生产计划系统
1.生产计划在生产管理中的作用
2.生产计划的时间和层次分类
3.难以制订的生产计划
4.生产计划的体系：综合生产计划的策略、主生产计划的确定、生产排程等
案例分析：汽车行业生产计划模式的区别与分析

第二章：生产计划的制订
1.产销协调的重要性
2.预测在制订生产计划中的基础作用：PLC阶段不同的预测方法
3.生产能力的分析与度量
4.途程计划与负荷计划

第三章：作业排程与控制
1.生产作业的排序原则：先进先出、最短作业时间优先等
2.单台设备作业排序原则及练习
3.生产控制的常用方法
4.异常处理：紧急订单的处理原则和方法、交货期延误分析等

第四章：独立需求物料控制
1.生产过程的需求分析
2.独立需求的订货点处理
a.定量订货法
b.经济订货批量EOQ
c.安全库存的设立原则
d.定期订货法

第五章：相关需求物料控制
1.MRP的原理与要素
2.MRP的演算过程
3.MRP与JIT的比较
4.常用物料控制方法：ABC分类、周期盘点等
5.ABC分类的练习与体会
6.库存管理的基础数据
7.物料报废管理（逆向物流）

培训师介绍：

工作经历：
Henry在2005年加入。在此之前，他曾在世界著名通信公司，贝尔阿尔卡特上海公司任职多年，负责供应链管理工作，工作内容包括预测与管理生产计划，库存管理，供应商管理，物流配送中心管理等；同时负责大型通信项目的推广和项目物流管理工作，具备丰富的项目管理经验，并参与实施企业ERP, PDM等管理信息系统的实施和业务优化项目。
Henry 毕业于西安交通大学，拥有电子信息工程学士及硕士学位。
作为咨询师，Henry 的高质量服务已经为他在众多客户中赢得了良好声誉。他成功的帮助客户通过改善工厂物流管理系统，正确的ERP选择策略而降低了运作成本，提升了准时交货率和客户满意度，从而提升客户企业在市场上的整体竞争力。

专长领域：
供应链管理
工厂供应链管理
生产计划和物料控制
采购及供应商管理
库存和仓库管理
ERP 实施
CRM 模块管理
Henry 是本公司的一位资深培训师和咨询师，在供应链管理领域有非常丰富的经验。他既可以在策略层面帮助客户建立合适的供应链及采购策略，也能够帮助客户解决供应链实际运作中的问题，优化供应链IT系统。通过他的协助，许多客户完成了供应链流程再造。

部分辅导客户
九天集团
阳光亚麻
三星
爱普生
搏朗
飞利浦
赛搏
小天鹅
A.O.史密斯
科世达华阳
UT斯达康
安费诺
泰姆斯
中远关西涂料
微创医疗……

本课程名称： 生产计划与物料控制(PMC)

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