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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2009年07月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2009年07月26日 17:00
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 王金升
  • 课程编号:64155
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:475
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培训受众:

适合对象
制造业、商业企业的董事长,总经理,副总经理,企业中高级管理人员,以及各个部门的骨干员工。

课程收益:

课程特色
1、 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
2、 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
3、 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
4、 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲:

课程背景

财务与会计是商业上的通用语言,职业经理无论一位产品设计经理,还是新任命的班组长,没有掌握关键的财务概念,都没有办法把你的工作推向深入,我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活,工作中的财务问题融合为一体,本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识,并配以丰富的案例和图解,帮助职业经理全面理解会计报表,财务诊断,预算管理,成本控制,信用风险,内部控制和税收策划等方面的必备知识,使职业经理以愉快的方式来理解深奥,枯燥的财务知识。

课程收益
1、 全面掌握三大财务报表,读懂财务报告
2、 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
3、 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
4、 强化财务管理意识,提高企业运作效率
5、 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
6、 运用财务思维视角运作企业,并寻求提升运营绩效的方法
7、 扫除财务知识盲点:理解预算、会计与财务分析各自的功能
8、 彻底理解“借”“贷”与“复式”记账奥秘
9、 非财务人员与财务部门在统一的
10、 平台上达成有效沟通
11、 运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识,理解公司财务政策与公司经营政策关系
12、 帮助职业经理人掌握核心的财务分析思路及有效工具,并寻求提升运营绩效的方法
13、 强化现金流意识,提高资金运作效率。
14、 理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
15、 帮助参加者了解现行税制体系和主要税种,增加个人理财的知识。
16、 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
17、 将财务风险与回报的原则应用到你的工作决策之中
18、 学会使用财务工具来设计绩效评估,经营决策的标杆
19、 不同部门经理学会使用成本分析、预算控制等财务管理工具加强内部管理和业绩:
针对研发部门:
产品设计与开发对于生产成本的影响
研发项目对于客户价值分析
研发成本分析与核算
针对业务发展部门:
从财务管理角度,探讨业务发展中的财务影响,如:并购分析,投资回报率,项目预算等
针对销售管理部门:
定价决策
销售成本以及费用预算
销售预算的预测
针对生产部门:
生产成本的分析控制
生产过程的价值分析等



课程大纲
模块一:财务会计-----用国际语言解读企业运营
一、 用财务视角,观察企业运行
二、 资产负债表
1、 逻辑结构与主要内容(透视资产负债表的各个部分)
2、 解读资产负债表(应收款、存货、应付款、固定资产、银行借款、股东权益……)
3、 企业拥有何物,谁拥有企业
4、 四维结构分析,探索企业的稳定根基
5、 应当学会四两拔千斤----资本结构分析
6、 企业运营循环畅通吗?
三、 利润表
1、 解读利润表
2、 税收对利润及现金的影响
3、 调整利润的工具
4、 从损益表的调整理解职业经理的奋斗目标
5、 非常项目,对利润的影响
6、 增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
四、 会计的原则
1、 存货评估、折旧、坏帐计算方法:会计上的特殊概念

培训师介绍:

 
拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝-羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修,MBA导师。
曾服务客户
北汽福田、TCL、德尔福汽车、无锡小天鹅、凌云股份、上器集团、圣戈班、重庆拉法基、中海石油等、均瑶集团、沈阳特变电工等上百家知名企业。

本课程名称: 非财务经理的财务课程

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