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本课程名称: 全面预算管理与控制
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讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
2. 会计师、税务师事务所等中介机构负责人
3. 财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员
课程收益:
课程大纲:
课程内容:
本课程以实务操作、实战、案例分析为主(主要分为六大体系)
模块一: 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立
模块二:经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要
模块三:企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点
模块四:预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立
模块五:预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核
模块六:预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧
培训师介绍:
张先生授课风格是深入浅出,寓理论与实践之中,轻松活泼,具有较强的感染力与吸引力,曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为:“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。
本课程名称: 全面预算管理与控制
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