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全面预算管理与控制

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  • 开课时间:2009年09月19日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2009年09月20日 17:00
  • 课程时长:16小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张影
  • 课程编号:64216
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

1. 财务总监、财务经理及会计等相关中高层领导者
2. 会计师、税务师事务所等中介机构负责人
3. 财务部、投资部门、资产管理部门、业务发展部门相关人员

课程收益:

帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。

课程大纲:

【课程内容】
课程内容:
本课程以实务操作、实战、案例分析为主(主要分为六大体系)

模块一: 预算管理综合介绍
什么是预算控制体系
从传统的财务预算到全面预算管理
预算在公司控制体系中的地位和作用
预算目标的确定与分解
预算组织的建立

模块二:经营计划与经营战略
企业营运的构成要素
如何设定公司经营目标
目标市场与市场定位战略
选择和建立企业的关键成功要素
如何建立年度经营计划纲要

模块三:企业经营预算的具体编制
年度工作计划与预算的拟定
年度工作计划书的编制要领
年度预算的编制要领
年度预算的汇总方法
年度预算的监控与考评
预算编制中的管理要点

模块四:预算执行中的管理要点
预算编制方法与预算执行效果之间的关系
保障预算得以有效实施的制度建立
预算执行中的费用控制
授权与监督
预算执行中常见行为剖析
预算激励机制的建立

模块五:预算跟踪与考核的管理要点
监控与考评
分析与调查
预算的考核

模块六:预算管理案例剖析
公司预算管理模式与公司经营目标
公司预算管理与公司会计制度
企业经营业绩考核与评价的技巧

培训师介绍:

 
教授级研究员、注册法律顾问、会计师、金融经济师,博士研究生,中国第一代本土管理咨询培训师,中国咨询培训业实战派典范人物,知识结构融会贯通 实战经验纵横捭阖,课程具有实战、实用、实在之特性,实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。张先生曾先后任职于科研院所、银行、民营集团、外资集团、上市公司,担任过财务科长、信贷科长、行政及人力资源总监、财务部经理、副总经理、高级管理顾问师。在近二十年的工作历程中,受过长期专业的讲师训练,能根据企业实际情况独立研发培训教材;具有企业法律事务处理、人力资源管理、员工关系管理、内部控制制度、内部审计、企业重组、资本营运等实践经验。
张先生授课风格是深入浅出,寓理论与实践之中,轻松活泼,具有较强的感染力与吸引力,曾有学员将张先生的授课风格归纳总结为:“三实”与“三彩”-------实战、实用、实在------实战家的精彩、理论家的文彩、演说家的风彩。

本课程名称: 全面预算管理与控制

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