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生产车间管理实务

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  • 开课时间:2009年07月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2009年07月16日 17:00 周四
  • 课程时长:7小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 徐老师
  • 课程编号:64320
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:530
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培训受众:

生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员

课程收益:

生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导,以数十家企业现场改进案例为基础,全过程贯穿实务方法和工具,帮助车间干部系统地提升车间管理能力,是一门具有极强实战指导意义的经典课程。

课程大纲:

浦东: 7月16日 9月17日 11月19日
天津: 8月6日 12月3日
昆山: 8月13日 10月15日 12月10日
苏州: 8月20日 10月22日 12月17日
无锡: 8月27日 12月24日
松江: 9月10日 11月12日
杭州: 9月25日
青岛: 10月29日
珠海: 11月26日
厦门: 11月29日


一、课程背景
从1998年推出生产车间管理实务经典课程,经历近十年来的探索和改进,最近几年,中国制造业生产管理方式变化很大,这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式,现代大多数企业产品品种和规格多且杂,交货期短,紧急订单越来越多,产品更新换代快,价格又很低,在这种严酷生产环境下,企业只有提升车间管理水平,更新生产管理方式,让车间管理者掌握科学的管理知识,灵活地应用各种科学管理手段,企业才能更好地应对精益时代的挑战,才能创造更好的经营绩效。

二、课程目的
生产车间是制造型企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理,生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导,以数十家企业现场改进案例为基础,全过程贯穿实务方法和工具,帮助车间干部系统地提升车间管理能力,是一门具有极强实战指导意义的经典课程。

三、课程大纲

第一部分:车间现场管理实务篇
1. 现场管理的含义及重要意义
2. 国际标杆企业的现场主义观
3.现场管理优化十大标志
4. 车间现场改进图景案例讨论与分析
5.车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导
6.车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍
7. 6S推进案例机床铁屑作战
8.车间现场合理布局方法及原则
9.车间现场油漆作战案例
10.日、台企车间现场防错法(POKA

培训师介绍:

 
徐永胜老师
专职培训师、咨询师
曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师,产品经理,质量经理,生产经理,总监等重要职务;负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作,有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP(精益)方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验,曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目,取得良好的咨询效果,深受客户好评。
主要课程研究方向:生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等;授课注重引发学员思考,注重技能训练,使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能,培训代表客户:壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。

本课程名称: 生产车间管理实务

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