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全面质量管理与成本控制

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培训受众:

品质管理人员,生产部门一线人员

课程收益:

掌握全面质量管理的重点与改善技巧
学会常用的品质改善工具
通过案例分析掌握如何削减各类品质成本的方法和技巧
通过业绩获得品质改善与降低成本的成就感,帮助企业取得核心竞争优势

课程大纲:

【课程大纲】Scope and Coverage

第一部分:全面质量管理
1、二十一世纪的竞争需要全面质量管理
2、全面质量管理屋
3、全面质量管理的原理与特点
4、全面质量管理的内容和4步工作法
5、TQM的基础与演变

第二部分:全面质量管理工具的应用
1、品质改善如何控制4M变更 案例分析
2、关键控制点设置、监控和改进计划 案例分析
3、5W2H问题分析法 案例分析
4、8D问题解决法 案例分析
5、新旧QC七大手法 案例分析
6、SPC统计制程管制法 案例分析
7、IE手法 案例分析

第三部分:质量成本控制
1、质量成本的含义与构成
2、质量成本的优化
3、计量质量成本四大方法 案例分析
4、质量成本的管理
5、质量成本的分析与效益计算 案例分析
6、质量成本控制与考核

现场答疑

培训师介绍:

 
专长领域
国际注册管理咨询师、资深培训师,北京交大工商管理硕士MBA。张老师拥有10年以上制造业管理经验,曾先后任职于中兴通讯、三星电子等中国大型企业和世界500强企业,主管过生产、物流、供应链等部门。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合,善于针对企业自身实际特点,展开现场教育;要求高,能使学员达到即学即用的目的;深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出;善于运用互动的授课方式,幽默的语言,提高学员的积极性,结合案例营造课堂的参与性,受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
深入企业实际,了解各层工厂管理与现场操作的状况;建立目标导向式的指标评价体系,并围绕企业关注指标提供项目建议,并展开现场活动;具有很强的企业项目推动能力,帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
张老师曾先后为山东华泰纸业集团、中国中化集团、南方水泥集团、浙江春风集团、山东金陵集团、安徽铜陵有色金属集团、浙江鸿峰运动服饰有限公司、深圳市力多威电池有限公司、宝新眼镜(深圳)有限公司、通盛机械工业有限公司、等企业提供咨询培训,服务领域涉及卓越绩效管理模式建立、精益生产系统导入和构建、运营流程优化、现场管理5S及管理诊 断等方面,均取得了良好的效果。

本课程名称: 全面质量管理与成本控制

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