非人力资源经理的人力资源管理

企业非人力资源部门的中高层管理者

本课程能帮助您实现培训效益最大化：
让每位管理者明白：任何一位主管首先是该部门的人力资源主管；
让每位管理者明确：育人与完成工作业务对于任何一位管理者来讲同等重要；
让每位管理者掌握：选人、育人、用人、留人的技术与技巧；
让每位管理者配合：总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发；
提供成功企业范例介绍。

GEC纪念证书

第一部分 企业管理与发展的人才需求
一、 企业管理的三大核心要素
技术――流程――人员
二、 企业发展中最期待解决的人的问题
1. 如何提高岗位工作绩效?
2. 如何满足企业发展速度?
三、 管理者与HR专业人员的人才管理联盟
1. 增强人才环境吸引力
2. 提高人才招募与选择技术
3. 科学经营现有人才的育才计划管理
第二部分 管理者选才的要点与技术
一、 企业选才的三大困惑
看得不准――问得不深――判断不快
二、 管理者人才需求描述与甄别的技术
1. 岗位资质与匹配需求的管理技术
岗位资质的确认技术
成熟度(速度)的岗位最低需求
可量化的主要工作目标实现技术
环境资源的限制与特定需求
人才匹配的需求描述
与岗位的匹配
与团队的匹配
与企业发展的匹配
2. 识别新人核心竞争力与从业素质的技术
核心竞争力的简快识别技术
从业及发展潜力素质的简快识别技术
3. 管理者的人才甄别基本技能
新人素质与岗位匹配评判工具及运用
三大工作行为倾向的特征测评与重点考察技术
新人工作潜力简快评价工具及运用
三、 有效管理试用期新人的关键技术
1. 团队文化(新人团队认同)的管理技术
2. 岗位技术技能(快速适应业务)的管理技术
3. 协助新人渡过心理恐慌期的管理技术

第三部分 管理者的育才工作与技巧
一、 管理者与育才
1. 价值沉淀的重要工作
2. 团队建设的重要职责
3. 持续发展的基本保障
二、 管理者育才的主要工作与技术
1. 企业及文化传播
第一次以管理者身份见面的技巧
第一次与新人沟通的技巧
富含个性文化的角色选定技术
2. 目标责任教育
目标责任教育的规范流程
日常时间管理与计划安排的指导
工作目标教育的五大要素
3. 工作技能训练
在岗技能训练与协助技巧
岗位发展潜力开发技术
4. 学习创新指导
创新需求的三要素法则
创新的效益化标准化管理技术
三、 管理者育才的基本程序与要点
第四部分 OJT与高绩效团队的打造
OJT (On the Job Training ，在职训练)，是指管理人员透过工作或与工作有关的事情来进行培养部属的活动。
一、 团队各阶层实施OJT的关键技术
1. 对新进人员
2. 对资深员工
3. 对中高年龄员工
4. 对新管理者
二、 团队不同能力员工的OJT实施要点
1. M（Motivation）C（Capability）关系下的OJT实施要点
2. C理论下的OJT实施要点
三、 打造高绩效团队的关键技术




5. 辅助教程E-learning
员工管理
讲 师：保罗.伊万
欧洲商业管理学院MBA，并在美国麻省理工学院获得管理学和组织心理学的博士学位，现任欧洲商学管理学院人力资源管理专业教授和“管理者”研究会主任。
课程大纲：
一、 员工管理的重要性
1． 培养领导能力
2． 迎接全球化
二、 树立管理权威的三种类型
三、 职业生涯的四个阶段
四、 领导与管理的基本原则
1． 保持领导工作的精力
2． 计划再好也要靠人来执行
五、 领导行为的三个阶段

AACTP认证讲师
高级培训师
资深管理顾问师和职业经理人
江苏省新经营战略研究院高级研究员
NLP国际心理辅导执行师
詹老师有着19年的企业管理顾问及职业经理人经验，曾服务于多家知名中外顾问公司，专门研究中国国有企业管理模式，并为其提供战略、现代管理改造、国有企业改制、人力资源管理与组织结构优化及竞争优势管理。对中西企业管理文化的认识有着深刻而独到的见解，在中西管理方案的结合中有着大量的实践经验。
詹老师的授课风格是运用自己在咨询行业的 14 年经验中的大量实际案例进行深入分析，把教学内容与实战能力充分结合；擅长现场诊断学员提出的各种问题，语言诙谐幽默，充满对人性的深刻洞察，课程不管对工作实践还是自我提升都有极大的裨益。
曾服务的主要客户：中国移动广东公司、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、深发展银行、TCL集团、美的电器、粤纺集团、中国一汽轿贸、科健手机、德赛电池、南京桂花鸭、扬子江药业、依维柯汽车（中意合资）、南京美丽华（千百度）鞋业、航天晨光股份、新疆天山水泥股份、南京特恩弛光纤（荷兰独资）、南通樱华化妆品（东洋之花）、英国多米诺喷码机械、南京五星电器、香港国际依利安达电子、海南名家影视制作、北京三元牛奶、北京旺东集团等。